Анализ внешней и внутренней среды, потенциала предприятия;

2) выработка ясной и сжатой формулировки цели. Вырабатываются цели организации и подразделений, выстраивается дерево целей. Каждому звену управления ставится своя цель, а, следовательно, цели всех звеньев объединяются общей целью. Цели доводятся до конкретных исполнителей.

3) разработка реальных пла­нов достижения целей. Проводится анализ состояния управляемой подсистемы, дается оценка сложившейся ситуации. Выявляются препятствия, сдерживающие достижение цели. Разрабатывается система мер для достижения цели, принимаются конкретные управленческие решения, при­водящие управляемую подсистему в более активное состояние.

4) организационное обеспечение достижения главной цели, подчинение ей усилий коллектива и производственных подразделений. Принимаются корректирующие меры для достижения планируемых ре­зультатов.

Правильный выбор целей является чрезвычайно важным делом в обеспечении результативной деятельности организации. Но без реализации -- цели будут малозначащими лозунгами.

Поэтому, выработав цели, менеджер призван обеспечить их достижение, наряду с целями определить задачи, которые должны быть выполнены в строго определенные сроки работниками, в соответствии с должностными инструкциями, и подразделениями, на основании соответствующих положений.