Производственно-профессиональная практика

Цель производственно-профессиональной практики- интеграция теоретической и профессионально-практической, учебной и научно-исследовательской деятельности студентов, приобретение практических навыков управления, организации и планирования производственных процессов, формирование у студентов комплексного представления о решаемых экономистом-менеджером задачах.

Содержание данного вида практики тесно связано с содержанием теоретического курса общих и специальных дисциплин, читаемых студентам данной специальности: «Финансовый менеджмент», «Ценообразование», Налоги и налогообложение», «Основы внешнеэкономической деятельности», «Экономическая оценка инвестиций», «Логистика», «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли», «Организация предпринимательской деятельности», и др., что и способствует закреплению полученных теоретических знаний по дисциплинам экономического цикла.

Задачи практики:

-изучение системы управления организацией;

-применение теоретических навыков, связанных с анализом внутренней и внешней среды организации;

-сбор данных для выполнения курсовых работ и проектов в рамках выбранных направлений специализации.

Производственно-профессиональная практика проводится в организациях, имеющих развитую производственную базу, современные методы экономической работы. В отдельных случаях, по решению кафедры, практика может производиться на базе выпускающей кафедры. Руководит практикой выпускающая кафедра «Экономика и менеджмент».

В соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования производственно-профессиональная практика проводится в организациях по профилю обучения выпускающей кафедры. По содержанию производственно-профессиональную практику делят на две части:

-первый раздел - общий для всех студентов;

-второй раздел - специальный.

Содержание первой части практики предусматривает сбор и анализ информации, касающийся производственно-хозяйственной деятельности организации за период (не менее трех лет). Программа общей части практики:

1.Общие сведения об организации: полное название организации; организационно-правовая форма и форма собственности; год создания, история развития; юридический адрес, реквизиты.

2.Характеристика организации как хозяйствующего субъекта: отраслевая принадлежность, вид экономической деятельности, номенклатура и объемы производства продукции, работ, услуг; рыночная позиция и конкурентные преимущества, внешнеэкономическая деятельность; география сбыта продукции; деловые партнеры.

3.Организацинная структура организации: производственная структура организации; структура управления (схема, описание звеньев, полномочия); структура и основные задачи структурного подразделения – места прохождения практики; его функциональное взаимодействие с другими отделами организации (функциональное взаимодействие различных структур управления).

Специальная часть практики включает два вида работы:

-сбор, анализ и обработка информации в соответствии с заданием, обусловленным целями и задачами практики по специализациям;

-выполнение индивидуального задания.

Данная информация, а также финансовые и бухгалтерские документы, могут быть получены из официальных отчетов и пояснительных записок к ним за каждый отчетный период, а также при общении со специалистами производственного, планово-экономического, финансового, технического, маркетингового отделов организации, бухгалтерии.

Специальная подготовка будущих экономистов по специализации «Финансовый менеджмент» дает комплекс знаний и практических навыков в области управления финансовыми ресурсами, финансового анализа, планирования и разработки прогнозов организаций различных сфер деятельности и их финансовых служб, финансовых органов, налоговых инспекций, кредитных и страховых организаций.

Задание на производственно-профессиональную практику по специализации «Финансовый менеджмент» (специальная часть)

1.Оценка системы обеспечения финансового менеджмента (организационная структура организации, учреждения, отдела; правовая, налоговая и финансовая среда организации; финансовые инструменты и информационное обеспечение финансовых решений).

2.Анализ и оценка:

-внеоборотных активов (состав, структура и политика управления внеоборотными активами; оценка и эффективность источников финансирования инвестиций в основные средства и нематериальные активы);

-оборотных активов (политика управления оборотными активами; оценка деловой активности предприятия; оптимизация размеров оборотных активов и источников их финансирования);

-собственного капитала (источники формирования собственного капитала; оптимизация структуры и финансовый леверидж, дивидендная политика организации);

-заемного капитала (политика формирования заемного капитала; управление банковским кредитом; управление внутренней кредиторской задолженностью; оптимизация структуры заемного капитала с сохранением платежеспособности и ликвидности предприятия);

-денежных потоков (политика управления денежными потоками в текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации; оценка денежных потоков; платежный календарь, метод контроля и оптимизации денежных потоков);

-финансовых рисков (идентификация финансовых рисков; организация работы с рисками; качественный и количественный анализ риска; оценка механизмов и методов контроля рисков; создание резервов по сомнительным долгам, под обесценение финансовых вложений; оценка эффективности управления рисками).

3.Анализ финансовой, управленческой и налоговой отчетности; оценка финансовых показателей и финансовых результатов деятельности организации; оценка налогового бремени и возможностей его сокращения.

4.Оценка эффективности принятия управленческих решений в сфере финансового менеджмента.

Может быть выдано индивидуальное задание в соответствии с научными интересами студента (темой ВКР в форме бакалаврской работы или дипломного проекта). Например: «Анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями организации с целью подготовки сбалансированных управленческих решений в области финансового менеджмента», «Учет аспектов корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации финансовой стратегии организации» и др.