Организационные структуры управления

Задание:

1) Представьте организационную структуру предприятия, на котором Вы проходили практику.

2) Проранжируйте представленные модели в следующем порядке:

1. Модель фирмы в условиях стабильных связей с несколькими существенно отличающимися рынками, например в разных странах (многонациональная структура)

2. Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с одним рынком сбыта (функциональная структура)

3. Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с несколькими рынками сбыта (дивизиональная структура)

Рисунок 8.1

Рисунок 8.2

Рисунок 8.3

3) Задание:

1. Используя рисунки 8.1-8.3, сформулируйте название и заполните таблицу 8.3.

Таблица 8.3

Организационная структура управления	Краткая характеристика организационной структуры управления	Достоинства организационной структуры управления	Недостатки организационной структуры управления
Линейная структура управления
Линейно - штабная структура управления
Дивизионная структура управления
Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)
Матричная структура управления на фирме "Тойота"
Трехмерная организационная структура

4) Ответьте на следующие вопросы:

А) Какая связь между организационной структурой и кристаллической решеткой металла?

Б) Имеется ли связь между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры?

В) Сможет ли эффективно руководить менеджер, если непосредственно ему подчинено 25 – 30 человек?

Г) Какое влияние оказывает норма управляемости на эффективность действий менеджеров?

5) Сформулируйте названия рисунков 8.4 – 8.8.

Рис. 8.4.

Рис. 8.5

Рис. 8.6.

Рис. 8.7.

Рис. 8.8.

6) Определите тип организационной структуры управления, представленной на рисунке 8.9.

Рис. 8.9.

Тема 9. Стратегическое и тактическое планирование в системе менеджмента