 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Жизненный цикл организации
|
|
Задание:
Заполните таблицу 7.1, отразив состояние организации в каждой фазе развития. Можно использовать следующие характеристики: размер компании, возраст, в чьих руках сосредоточена власть, особенности окружающей среды.
Таблица 7.1
Особенности организаций, находящихся на разных стадиях своего развития
| Фазы развития | Состояние | Организация и структура | Нововведения и стратегия |
| Рождение | -Неформальная структура -Недифференцированная -Централизованная власть -Непродуманные методы принятия решения и передачи информации | -Множество нововведений в производственной линии -Стратегия занять свою нишу -Готовность к риску | |
| Развитие | -Некоторая формализация структуры -Функциональное разделение -Умеренная дифференциация -Менее централизованная -Первичное развитие методов передачи информации и принятия решений | -Расширение рынка в близлежащих областях -Увеличение производства -Стремительный рост | |
| Зрелость | -Формальная бюрократическая структура -Умеренная дифференциация -Умеренно централизованная -Методы передачи информации и принятия решений как на предыдущей стадии | -Укрепление рынка продаж -Консерватизм -Снижение темпов роста | |
| Расцвет | -Высокая дифференциация -Методы принятия решений формализованы -Умеренная дифференциация и централизация | -Выход на смежные рынки -Высокий уровень риска -Прочные инновации -Стремительный рост | |
| Спад | -Формальная, бюрократическая структура | -Низкий уровень инноваций -Слияние -Избежание риска -Медленный рост |
7.2. Комплексный тест по теме: «Сущность организации»
1. Управленческую деятельность как процесс формируют
А) процесс и технология управления;
Б) структура и техника управления;
В) структура и методология;
Г) методология и процесс управления
2. Методология управления как подсистема системы управления включает
А) систему коммуникаций, варианты процесса управления, разработку и реализацию управленческих решений, выбор характеристик информационного обеспечения;
Б) функциональные структуры, схемы организационных отношений, организационные структуры и систему обучения или повышения квалификации персонала.
В) цели и задачи, законы и принципы, функции, средства и методы, школы управления.
Г) компьютерную и организационную технику, офисную мебель, сети связи, систему документооборота.
3. Какой стадии жизненного цикла организации соответствуют два этапа?
А) создания;
Б) роста;
В) зрелости;
Г) упадка
4. Временной интервал, включающий в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени
А) жизненный цикл организации;
Б) жизненный цикл продукции;
В) предпринимательская стадия;
Г) коллективистская стадия
5. Принцип выделения главного
А) при заполнении учетной документации работник должен выделять главное;
Б) профессионализм работника, составляющего учетный документ, должен соответствовать сложности процесса;
В) в группе работников, осуществляющих учет, необходимо иметь специалиста широкого профиля в области всей системы управления;
Г) при непропорциональных изменениях контролируемых параметров элементов системы управления каждая организация должна вносить соответствующие коррективы
6. Найдите соответствия
| 1. Цель | а) процесс воздействия, взаимодействия или противодействия в системе «человек—человек», «человек—компьютер» посредством передачи информации |
| 2. Закон | б) идеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для компании |
| 3. Задача | в) совокупность способов и процессов для выполнения заданных функций |
| 4. Метод | г) необходимое и устойчивое отношение между явлениями. Бывают законы природы, общественного развития и общественных институтов (государств). Законы не имеют альтернатив |
| 5. Процесс управления | д) результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действиям |
| 6. Коммуникации | е) последовательность этапов формирования и осуществления воздействия для достижения цели |
| 7. Функция | ж) основное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения |
| 8.Технология | з) способ воздействия на человека и коллектив. Выбирается исходя из приоритетов потребностей и интересов человека или коллектива |
| 9.Решение | е) порученная человеку работа, услуга или обязанность |
| 10.Принцип | и) конкретная проблема, вытекающая из цели, требующая разрешения |
7. При непропорциональных изменениях контролируемых параметров элементов системы управления каждая организация должна вносить соответствующие коррективы. Это формулировка принципа
А) принцип планирования;
Б) принцип координации;
В) принцип включения
8. Охват контролем означает
А) размер команды, находящейся в подчинении одного руководителя;
Б) разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации;
В) количество выполняемых работ, их объем;
Г) предварительно спланированную структуру полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации
9. Функционализация
А) размер команды, находящейся в подчинении одного руководителя;
Б) это разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации;
В) количество выполняемых работ, их объем;
Г) это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации
10. Если руководители подразделений обеспечивают регулярную обратную связь с подчиненными и прислушиваются к их мнению, то это может привести к тому, что:
А) подчиненные «погрязнут» в обсуждении заданий и затянут их выполнение;
Б) подчиненные будут работать производительно, но не будут удовлетворены работой;
В) подчиненные будут удовлетворены работой, но будут работать «спустя рукава»;
Г) подчиненные будут удовлетворены работой и повысят производительность труда и качество выполнения заданий;
Д) руководитель, в конечном счете, пойдет на поводу у подчиненных.
11. Система управления (СУ) организации базируется составляющих (указать неверный ответ):
А) информационной поддержке процессов разработки и реализации решений;
Б) наборе типовых бизнес-процедур для решения поставленных задач;
В) координации структурных подразделений для более эффективного функционирования;
Г) системе активизации персонала
12. Что не относиться к факторам прямого воздействия внешней среды?
А) государство, экологические факторы, посредники;
Б) экономические, политические, социальные;
В) посредники, потребители, поставщики;
Г) потребители и конкуренты
13. Жизненный цикл организации, этап предпринимательства характеризуется?
А) увеличение выпуска продукции, разработка новых направлений деятельности;
Б) ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности;
В) четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил;
Г) сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия, конфликты
14. Жизненный цикл организации, этап формализации и управления характеризуется?
А) увеличение выпуска продукции, разработка новых направлений деятельности;
Б) ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности;
В) четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил;
Г) сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия, конфликты
15. Фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации?
А) цели организации;
Б) структура организации;
В) технологии;
Г) организация материальных и финансовых потоков
16. Организационная система предприятия включает?
А) организацию управления;
Б) организацию труда;
В) организацию производства;
Г) организацию информационных потоков
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 683 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
