Определение стратегии

Стратегия представляет собой летальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.

Стратегия компании состоит из намеченных действий или необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств (адаптивная стратегия).

Подходы к выбору стратегии:

1. Эталонные стратегии развития:

- стратегии концентрированного роста

- стратегии интегрированного роста (стратегия обратной вертикальнрй интеграции и стратегия вперед идущей вертикальной интеграции)

- стратегии диверсифицированного роста

- стратегии сокращения (стратегия ликвидации, стратегия сокращения расходов, стратегия "сбора урожая", стратегия сокращения подразделений).

2. Конкурентные стратегии:

- стратегия лидерства по издержкам

- стратегия широкой дифференциации

- сфокусированная стратегия низких издержек и дифференциации

- стратегия оптимаьных издержек.

По стратегиям доклады

Взаимосвязь понятий Миссия, Цель, Задача, Стратегия.

Миссия отвечает на вопрос Для чего организация существует?

Цель ставит вопрос Чего мы хотим достичь, куда мы движемся?

Задача: Что конкретно можно выполнить кому, когда, где, сколько, как?

Стратегия: Как лучше использовать имеющиеся силы и средства? Каковы этапы этого пути?

03.04.13 Принятие управленческих решений

Понятие и отличительные особенности управленческих решений.

Решение - это выбор альтернативы.

Особенности управленческих решений:

1. Наличие цели

2. Решение проблем конкретной организации

3. Последствия принимаемых решений. Менеджер выбирает направление действий для организации в целом и ее работников. Управленческие решения могут существенно повлиять на жизнь некоторых людей.

4. Разделение труда. Менеджеры заняты решением проблем и принятием решений, работники - реализацией уже принятых решений

5. Профессионализм. Менеджеры обладают определенными профессиональными знаниями или навыками, наделяются полномочиями принимать определенные решения.

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и направленный на достижение целей организации.

Управленческое решение понимается как процесс, как выбор и как результат.

Управленческое решение как процесс характеризуется тем, что, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов:

1. Необходимость решения - установление проблемы, формулировка проблемы, определение критериев управленческого решения.

2. Разработка решения - разработка альтернатив, оценка альтернатив и выбор альтернативы

3. Реализация решения - организация выполнения решения и обратная связь.

Управленческое решение как акт осуществляется индивидуальным или групповым лицом.

Решение как результат выбора фиксируется в письменной или устной форме, включая в себя план действий по достижению поставленных целей.

Признаки управленческого решения:

1. Возможность выбора из множества альтернатив. Нет выбора - не и решения.

2. Наличие целей

3. Необходимость волевого акта ЛПР (лицо, принимающее решение).

Требования к управленческим решениям:

1. Всесторонняя обоснованность - необходимость принятия решения на базе полной и достоверной информации.

2. Своевременность

3. Необходимая полнота содержания - должна быть цель, средства, ресурсы, сроки, пути и способы достижения цели, порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями.

4. Полномочность - решение принимается лицом в силу своих полномочий

5. Согласованность с принятыми ранее решениями - решение должно обеспечивать причинно-следственую связь.

Классификационный признак	Группы управленческих решений
1 разновидность	2 разновидность
Степень повторяемости проблемы	Традиционные	Нетипичные
Значимость цели	Глобальные	Локальные
Длительность реализации	Долгосрочные стратегические	Краткосрочные тактические
Прогнозируемые последствия решений	Корректируемые	Некорректируемые
Метод разработки решений	Формализованные	Неформализованные
Количество критериев выбора	Однокритериальный	Многокритериальный
Форма принятия решений	Единоличная	Коллегиальная
Способ фиксации решения	Документированный	Недокументированный
Характер использованной ин
формации	Детерминированный	Вероятностный

Подходы к принятию управленческих решений:

1. Интуитивное решение - принимется на основе ощущения о правильности решения.

2. Решение, основанное на суждениях - выбор, обусловленный знаниями и опытом.

3. Рациональное решение - обосновано с помощью объективного аналитического процесса.

Факторы и среда принятия решения.

Факторы:

1. Личная оценка руководителя. Зависит от должности, профессионализма, опыта.

2. Информационное ограничение

3. Поведенческие ограничения - должностные, деловая интеллегенция

4. Негативные последствия

5. Взаимозависимость решения

Характеристика принятия решений: 1. Определенность, 2. Риск, 3. Неопределенность.

17.04.13 – ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

Анри файоль в своей работе основы управления пр-ем выделил след функции:

Таблица 2 колонки: ресурс пр-я и ф-ии пр-я.:

Время - планирование

Потребитель - маркетинг

Бизнес - предпринимательство

Деньги - финансы

Люди - организация

Технологии - производство

Идеи - инновации

Данные - инфа

Культура - соц развитие

Каждая из общих функций является определенным видом работы по управлению пр-ем.

Разделение труда в упр-ии - специализация и комбинирование разл управленч работ. Процессы управ-я постоянные и выделяется 6 стадий соотв-их обьемам и сложности управ-я орган-ей в целом.

Стадии:

1. Обьем управления невелик, сложность управленч действий низкая, управляет тот же работник который выполняет произв-е функции. Прораб, ИП

2. Обьем требует выделения спец работника освобожденного от произв-х функций. Руководитель частного пр-ия

3. Обьем возрастает настолько что возниуает необходимость в координации действий спец работников. Линейная иерархия. Начальник цеха

4. Рост обьемов и сложности управ работы требует специализации управ работников при выполнении отдельных функций.выполнении

5. Обьем работы по общим функциям возрастает, а также растет число работников занятых спец работами. Для координации работ проявляется необходимость в начальнике для специалистов. Глав бух.

6. Развитие управ деят ти приводит к необходимости обьединения линейной и функциональной иерархий под общим началом.

Все стадии существуют одновременно и имеют организационное оформление в виде должностей и стр-ых подразд-й.

Таблица 2 колонки: функции и работы

Установление целей - определение будущего состояния предприятия.

Разработка стратегии - определение способа достижения целей

Планирование работы - опред-е задач конкр-ым исполнителям

Проектирование работы - опред-е рабочих функций исполнителей

Мотивирование - целенаправленное воздействие на работника

Координация - согласование усилий исполнителей

Учет и оценка - измерение результатов и их анализ

Контроль работы - сопоставление результатов и целей

Обратная связь - корректировка целей.