Модель пяти сил конкуренции

Нанесенные на матрицу кружки (см. рис. 2.1) показывают положение продукта на осях «рост – доля» рынка на каждой стадии его жизненного цикла. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта. Применяется следующая классификация продуктов: — «вопросительный знак» – высокий темп роста, низкая доля рынка. Для увеличения доли требуются большие вложения, которые могут превратить продукт в звезду; — «звезда» – высокий темп роста, высокая доля рынка. Продукт может давать достаточно денег, чтобы поддерживать свое существование, хотя могут наблюдаться финансовые сложности; — «дойная корова» – низкий темп роста, высокая доля рынка. Продукт дает большое поступление денег, которые могут идти на проработку вопросительных знаков и выращивание звезд; — «собака» – низкий темп роста, низкая доля рынка. Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В то же время он не приносит прибыли либо дает очень низкую финансовую отдачу. Проведя с помощью матрицы «рост – доля рынка» анализ портфеля продукции, руководство может увидеть, насколько он сбалансирован, и принять решение о будущей судьбе продуктов (начать расширение их производства либо наоборот – прекратить производство и т.п.) и соответственно о капиталовложениях по каждому из продуктов.   Пример составления матрицы БКГ для ОАО «АвтоВАЗ»   Доля моделей АвтоВАЗа на рынке России: 1) Классика 12,68 %; 2) «Самара» 13,41 %; 3) «Лада 110» 13,51 %; 4) «Нива» 2,982%. Доля ближайших конкурентов на рынке России в соответствующем классе: 1) ИЖмаш 4,2 %;

Этап 7. Разрабатывают план ответных мер (возможных действий) организации по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействия на ее конкурентные позиции угроз и использованию открывающихся благоприятных возможностей. Этап 8. Оценивают степень влияния на деятельность компании каждого из факторов при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменений (шкала от -5 до +5). Этап 9. Определяют силу и направленность суммарного влияния на компанию факторов внешней среды при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения. Результаты анализа могут быть представлены в виде табл. 2.2. Анализ по методике ПЭСТ должен проводиться систематически. Частота его проведения зависит от сферы бизнеса и уровня нестабильности внешней среды. Таблица 2.2 Обобщение результатов анализа Факторы макросреды Характер влияния Степень влияния (-5) – (+5) Возможные действия организации Степень влияния (после принятия мер) (-5) – (+5) Политические факторы: 1) 2) …         Правовые факторы: 1) 2) …         Окончание табл. 2.2

2) иномарки (европейские) 26,6 %; 3) иномарки (азиатские) 32,5 %; 4) УАЗ 26,6 %. Относительная доля рынка АвтоВАЗа: 1) Классика 3,019 (12,68 / 4,2); 2) «Самара» 0,504; 3) «Лада 110» 0,508; 4) «Нива» 0,112. Темпы роста продаж (по сравнению с предыдущим годом): 1) Классика -5 %; 2) «Самара» +11 %; 3) «Лада 110» +19 %; 4) «Нива» +2 %.   На основании вышеприведенных данных построена матрица БКГ (рис. 2.2). Согласно занимаемым позициям в матрице БКГ для рассмотренных продуктов рекомендуется применить следующие стратегии. 1. Классика: получить максимальную прибыль и постепенно сокращать объемы производства, вследствие сокращения объемов продаж. Направить полученную прибыль в разработку новых моделей. 2. Самара и Лада 110:произвести сравнение потенциалов развития и выбрать наиболее перспективный продукт для инвестиций. 3. Нива:не снимать с производства, продолжая удовлетворять имеющийся спрос.

— ускорение и развитие научно-технического прогресса; — разработка и внедрение новых технологий; — совершенствование существующих и производство новых товаров; — увеличение бюджетов на НИОКР; — рост числа техногенных катастроф.   6. Демографические факторы: — рост или сокращение численности населения; — рост или сокращение рождаемости; — старение населения; — изменение возрастного состава населения; — интенсивность иммиграции и эмиграции; — изменение в структуре домашнего хозяйства; — коэффициент средней продолжительности жизни; — изменения в половом составе населения. 7. Природные факторы: — истощение ресурсов; — увеличение загрязнения окружающей среды; —изменение климата.   Этапы анализа внешней среды. Технология использования методики ПЭСТ достаточно проста и состоит из нескольких этапов. Этап 1. Выделяют факторы, определяющие состояние макросреды компании. Этап 2. Факторы заносят в таблицу отдельно по каждой составляющей макросреды (2-3 фактора). Этап 4. Оценивают характер влияния факторов на деятельность компании (отрицательное или положительное). Этап 5. Оценивают степень влияния факторов на деятельность компании по шкале от -5 (крайне отрицательное влияние) до +5 (крайне положительное влияние). Этап 6. Определяют суммарное влияние на фирму всех факторов внешней среды.

Р и с. 2.2. Матрица БКГ для ОАО «АвтоВАЗ» Задание Составить матрицу БКГ для анализируемого предприятия. ⇐ Предыдущая12345 Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 732 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы! studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...