Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегические выгоды диверсификации обусловлены рядом факторов, важнейшими из которых являются следующие:
· потенциал синергизма - сокращение затрат при объединении различных видов бизнеса за счет единой системы управления, контроля и координации, а также за счет ускорения оборачиваемости средств;
· улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований (во многих отраслях это является важным побудительным стимулом интеграции);
· постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок. Это, в свою очередь, позволяет экономить средства, направляемые на маркетинг и рекламу;
· технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР;
· возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта. Особенно это проявляется при прямой интеграции.
Издержки диверсификации могут быть обусловлены следующими факторами:
· стоимостью выхода на новые рынки;
· необходимостью придания деятельности предприятия большей гибкости и сбалансированности при диверсификации и выборе партнеров по бизнесу;
· проведением инновационной деятельности во всем интегрированном цикле.
В заключение можно сказать, что диверсификация может быть успешной только в том случае, когда она выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус предприятия в целом.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 561 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!