Механизм стратегического управления

Механизм стратегического управления компанией имеет строго регла-ментированный характер, закрепленный настоящим Положением. Каждый из элементов системы стратегического управления, перечисленных представляет собой набор шагов, посредством которых происходит управление стратегией:

Стратегический анализ:

- Проведение стратегического SWOT-анализа

- Определение стратегического положения бизнесов авиакомпании с использованием матрицы BCG

- Проведение стратегического анализа внешних и внутренних факторов

- Проведение анализа исполнения директив

- Подготовка проектов управленческих решений по результатам ана-лиза различных альтернатив

Стратегическое планирование

- Разработка миссии авиакомпании

- Выбор корпоративной стратегии

- Постановка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей развития авиакомпании

- Утверждение "дерева целей" авиакомпании

- Выработка директив на год

- Утверждение директив на год

- Разработка/корректировка финансово-экономической модели авиа-компании

Организация реализации стратегии

- Разработка и утверждение планов мероприятий по реализации директив

Контроль исполнения и корректировка стратегического плана

- Мониторинг реализации стратегических управленческих решений

- Мониторинг исполнения директив

- Корректировка директив

- Корректировка стратегического плана с учетом изменений внутренней и внешней среды

Все перечисленные шаги реализуются в форме совещаний, опросов, се-минаров и процедур согласования. Организационно-временной регламент процесса стратегического управления представлен в Положение о системе стратегического управления. Таким образом для описания регламента стратегического управления в этой компании была выбрана нотация, использующая такие классификаторы как функции стратегического управления, управленческая отчетность, исполнительные звенья, временная шкала и т.д.

12. Основные составляющие и типы внешней среды.

Характеристики внешней среды организации. Характеристика основных составляющих внешней среды организации: политико-правовые факторы, экономические факторы, социальные факторы, технологические факторы. Типы внешней среды: неизменная, расширяющаяся, плавно изменяющаяся, неожиданно изменяющаяся. Деловое и фоновое окружение организации.

Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.

Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.

Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры.

Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

Среда существования организации делится на две части. Первая часть — "ближнее" окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации.

Вторая часть — "дальнее" окружение — включает все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное. Это, например, макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности.