Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Для адаптации стратегии организации к условиям внутренней и внешней среды необходимо проанализировать множество факторов, которые можно разделить на две основные группы:
1) факторы, характеризующие состояние отрасли;
2) факторы, характеризующие состояние фирмы.
Различные сочетания указанных факторов определяют разные конкурентные условия. Пять самых распространенных из тех факторов, которые учитывают состояние:
1) формирующихся отраслей;
2) динамичных рынков;
3) отраслей, находящихся в стадии зрелости;
4) отраслей, находящихся в состоянии застоя или спада;
5) сегментированных отраслей.
Формирующаяся отрасль — это отрасль, находящаяся на ранней стадии существования (зарождения). Большинство организаций в этих отраслях только начинают свою деятельность: совершенствуют технологию, привлекают персонал, приобретают или сооружают производственные мощности, формируют сбытовую сеть, привлекают к себе потенциальных покупателей.
Динамичный рынок — рынок с сильно изменчивой средой. Для него характерно стремительное изменение технологий, появление новых мощных конкурентов, постоянный рост требований потребителей и т.д.
Для работы на динамичных рынках наиболее эффективны следующие стратегии:
§ реагирование на изменения;
§ прогнозирование изменений;
§ управление изменениями рынка.
Зрелая отрасль — отрасль, рост совокупного объема продаж которой не превышает 5% в год. Замедление роста обычно происходит вследствие того, что почти все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товара и спрос формируется в основном за счет небольшого притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями.
К основным конкурентным стратегиям, применяемым в условиях зрелых отраслей, относят:
§ сокращение количества товарных групп и моделей товаров;
§ оптимизация цепочки ценности и снижение издержек;
§ увеличение объема продаж;
§ приобретение компаний-конкурентов;
§ выход на международные рынки;
§ совершенствование или создание новых конкурентных возможностей.
К отраслям, находящимся в состоянии застоя или спада относят отрасли с нулевой или отрицательной динамикой роста. Для достижения успеха в данных отраслях рекомендуется использовать одну из следующих стратегий:
1) сфокусированную стратегию завоевания самых перспективных сегментов отрасли;
2) отчетливую дифференциацию товара за счет улучшения его качества и обновления;
3) завоевание отраслевого лидерства по издержкам.
В сегментированной отрасли оптимальными считаются следующие стратегии конкуренции:
1. создание стандартных подразделений;
2. завоевание лидерства в издержках;
3. торговая специализация;
4. потребительская специализация;
5. географическая специализация.
Вопросы для самопроверки
1. Перечислите факторы, которые определяют состояние отрасли.
2. Что следует учитывать при разработке стратегии в формирующейся отрасли?
3. Назовите стратегии конкуренции, которые используют на динамично развивающихся рынках.
4. Какие стратегии наиболее эффективны в зрелых отраслях?
5. Назовите стратегии, которые используются в отраслях, находящихся в состоянии застоя или спада.
6. Что может являться причиной сильной сегментации отрасли?
7. Какие стратегии используют в сегментированных отраслях?
Литература
1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.
doStart(sa); 17.Стратегии с учетом состояния организации
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 295 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!