Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Анализ соответствия стратегиивключает в себя пять этапов:
1) анализ эффективности существующей стратегии организации;
2) SWOT-анализ;
3) оценка конкурентоспособности организации по ценам и издержкам;
4) оценка устойчивости конкурентной позиции организации;
5) анализ стратегических проблем организации.
SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска.
Полезным методом анализа ресурсов в стратегическом плане является метод построения цепочки ценности. Метод, предложенный М. Портером, предполагает разграничение основной и вспомогательной деятельности. Основная деятельность группируется из пяти областей:
1) входящие поставки;
2) операции (производство);
3) исходящие поставки;
4) маркетинг и продажи;
5) обслуживание.
Вспомогательная деятельность — это:
1) материально-техническое снабжение;
2) технические разработки;
3) управление трудовыми ресурсами;
4) инфраструктура фирмы.
Оценка устойчивости конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками осуществляется с помощью метода оценки конкурентной силы организации.
Заключительная аналитическая задача, решаемая в рамках исследования ресурсов и возможностей организации, состоит в анализе стратегических проблем, которые могут ей помешать достичь успеха.
Вопросы для самопроверки
1. Перечислите этапы анализа соответствия стратегии.
2. Какие факторы следует учитывать при составлении SWOT-анализа?
3. Какие выводы позволяет сделать проведение SWOT-анализа?
4. Назовите основные показатели, использующиеся при анализе эффективности существующей стратегии.
5. Для чего необходимо построение цепочки ценности организации?
6. В чем суть метода оценки конкурентной силы организации?
7. Какие вопросы необходимо исследовать при анализе стратегических проблем?
Литература
§ Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.
§ Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.
§ Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 269 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!