Выводы по теме

Понятие «менеджмент» в самом общем смысле означает профессионализм и искусство в деле эффективного управления организацией. Существует связь изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления. В этом ряду и возникновение теории стратегического менеджмента, так как его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х гг. Эти условия определялись следующими событиями:

§ технологические взрывы, вызванные научно-технической революцией, требующие прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем;

§ насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах приводило к усилению конкуренции;

§ начало процесса глобализации рынков, возникновение транснациональных корпораций усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса.

Таким образом, корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте,который появился как реакция на повышение степени изменчивости среды бизнеса, и вопрос «долгосрочности» стал определяющим в конкурентном поведении фирм на рынке.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа:

1) бюджетирование и контроль;

2) долгосрочное планирование;

3) стратегическое планирование;

4) стратегический менеджмент.

Г. Минцбергразличает пять аспектов понятия «стратегия»:

1) стратегия как план;

2) стратегия как позиция;

3) стратегия как ловкий прием;

4) стратегия как перспектива;

5) стратегия как паттерн.

Стратегический менеджмент реализуется посредством решения пяти взаимосвязанных задач:

1) формирование стратегического видения;

2) формулировка целей;

3) разработка стратегии;

4) реализация стратегии;

5) оценка эффективности реализации стратегии и внесение корректив.

В итоге стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения, целей, стратегии и ее реализации.

Вопросы для самопроверки

1. Когда стратегический менеджмент оформился в самостоятельную дисциплину?

2. Каковы были условия появления стратегического менеджмента?

3. Назовите этапы становления стратегического менеджмента.

4. Раскройте суть каждого этапа становления стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской и практической деятельности.

5. Какие аспекты включает в себя процесс стратегического управления?

6. Перечислите и прокомментируйте задачи стратегического менеджмента.

Литература

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.