Аналіз сильних і слабких сторін (SWOT)

Повний і якісний аудит є основою для SWOT-аналізу. Для оцінки можливостей і слабостей:

1. формуються КФУ, тобто фактори, що мають вирішальне значення для досягнення успіху на розглянутому ринку;

2. кожному фактору надається значимість і встановлюється вага по ступені важливості серед всіх обраних факторів;

3. проставляється оцінка по кожному факторі в обраній шкалі: 9-ти або 5-ти бальної (приклад дивись табл..4.8).

Таблиця 4.8.

9-ти бальна шкала	5-ти бальна шкала
9 - дуже приваблива 7 - приваблива 4,5 - непогана 3 - неприваблива 0 - дуже неприваблива	5 - видатний 4 - вище за середнє 3 - середній 2 - нижче середнього 1 - незначний

Можливі сильні сторони підприємства:

1. наявність необхідних фінансових ресурсів;

2. уміння професійно вести конкурентну боротьбу;

3. статус визнаного лідера;

4. повноцінне використання виробничого й маркетингового ефектів масштабу;

5. наявність власних технологій;

6. відносно низькі витрати;

7. ефективна реклама;

8. навички здійснення продуктивних інновацій (виробник);

9. надійний професійний менеджмент;

10. ефективні виробничі потужності й т.д.

Слабкі сторони підприємства:

1. відсутність чіткої стратегії;

2. застарілі виробничі потужності;

3. низький прибуток;

4. відсутність необхідних навичок і професіоналізму;

5. наявність проблем керування операціями;

6. відставання в НДОКР;

7. несприятний або недостатньо міцний імідж;

8. слабкі канали збуту;

9. висока стосовно конкурентів питома собівартість продукції.

Приклади можливостей:

1. обслуговування додаткових груп споживачів;

2. вхід у новий ринок або сегмент;

3. розширення продуктивної лінії з метою задоволення більшого числа клієнтів;

4. диверсифікованість - зменшення ризику;

5. падіння торговельних бар'єрів, що обгороджують привабливі міжнародні ринки;

6. благодушність і заспокоєність конкурентів;

Приклади погроз:

1. входження на ринок потужного конкурента;

2. ріст продажів товарів-замінників;

3. зниження темпів росту ринку;

4. несприятливі зміни в обмінних курсах валют;

5. міри, прийняті урядами іноземних держав по захисту власних виробників;

6. зміни в смаках і перевагах споживачів;

7. спад в економіці;

8. несприятливі демографічні зміни.

Таблиця 4.9

Аналіз можливостей та погроз

Зовнішні фактори	Вага	Оцінка (5 або 9)	Зважена оцінка, О. В.
Можливості . . Погрози . .	(1.00

Таблиця 4.10

Порівняльна оцінка конкурентоспроможності підприємства (бізнесу):