Розробка стратегії підприємства

Базова стратегія розвитку підприємства та доцільність її коригування.

Конкурентні стратегії стратегічних одиниць бізнесу підприємства.

Основні функціональні стратегії підприємства:

- виробнича;

- інноваційна; збутова;

- фінансова; маркетингова;

-зовнішньоекономічна;

- розвитку персоналу.

Операційні стратегії підприємства (якщо є доцільність вироблення).

Висновок про наявність, обґрунтованість та ефективність виробленої стратегії підприємства

6. Аналіз реалізації стратегічних планів підприємства

Розподіл обов'язків, повноважень та відповідальності при реалізації стратегії.

Ступінь свободи топ-менеджерів у прийнятті і виконання стратегічних рішень та можливість їх коригування.

Мотиваційні чинники реалізації стратегії.

Особливості стимулювання топ-менеджерів та іншого персоналу підприємства за результатами реалізації стратегії.

Розрахунок економічного ефекту реалізації стратегії.

Висновок про ефективність реалізації стратегії.

4. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ

При визначені місії треба з ясовувати, що місія повинна відображати:

1. коло потреб, що задовольняють продукцією;

2. характеристику продукції підприємства, і її конкурентних переваг (унікальності);

3. перспективи росту бізнесу

На основі дослідження різноманітних джерел (Статистичні данні, інформація підприємств які відносяться до розглядаємої галузі, прогнози експертів) визначаються показники та надаються у формі табл..4.1-4.2.

Таблиця 4.1.

Чинники макро оточення

Чинники	Показники
Економічні	Темп інфляції, ВВП, рівень зайнятості, податкові ставки, стабільність валюти
Правові	Закони та регулюючі акти
Соціальні	Менталітет держави; рівень освіченості населення; життєві цінності; традиції
Конкурентні	Стратегія конкурентів, слабкі та сильні сторони конкурентів
Ринкові	Рівень конкуренції у галузі, життєві цикли товару, легкість проникнення на ринок
Технологічні	Інвестиції у НІОКР; позиція у конкуренції; динаміка продукції, технології, конкуренції
Міжнародні	Зміна валютних курсів; події на світовому валютному, фінансовому, грошовому ринках

Таблиця 4.2

Приклад основних економічних показників

Показник	Характеристика
Розмір ринку	Річні прибутки - 400-500 млн.дол.; валовий обсяг - 4 млн.тонн
Темпи росту розмірів ринку	2-3% на рік
Ступінь життєвого циклу	Зрілість
Кількість компаній у галузі	Близько 30 компаній зі 110 підприємствами і валовою потужністю 4,5 млн. тонн. Доля компаній на ринку від 3% до 21%
Ступінь вертикальної інтегрованості	Змішана; 5 з 10 найбільших компаній інтегровані "назад"(з постачальниками сировини), а також "вперед" (родинні компанії купляють понад 50% продукції), інші компанії займаються лише обробкою
Легкість входу на ринок і виходу 3 нього	Невеликі перешкоди при виході на ринок у вигляді жорстких вимог до величини капіталу, необхідного для будування заводу мінімального розміру (10 млн.дол.)
Технології	Виробнича технологія однорідна та змінюється повільно, найбільші зміни -в асортименті продукції;
Характеристики продукції	Високий ступінь стандартизації, марки різних виробників практично однакові; покупці не бачать великої різниці між ними
Економія на масштабах виробництва	Помірна; всі компанії мають практично однакові виробничі витрати, але можлива економія за рахунок транспортування великої партії продукції одному покупцю та на купівлі великих партій сировини
Завантаженість виробничих потужностей	90-100% від максимальної; при завантаженості нижче 90% граничні витрати набагато вищі
Прибутковість галузі	Приблизно на середньому рівні. Прибутковість залежить від попиту

Загальна анкета характеристики підприємства надано у табл. 4.3.

Таблиця 4.3

Анкета-характеристика підприємства.

Предмет аналізу	Питання
Діяльність	Тип (галузь), мета Основні функції, продукція, послуги Національна (міжнародна) Характеристики продукції
Історія	Коли і яким чином заснована Особливості розвитку Основні події (придбання, поглинання)
Значення	Обсяг діяльності Обсяг і структура ресурсів Становище в країні, в галузі, регіоні
Володіння майном	Тип (приватне, державне) Юридична форма володіння (товариство, компанія з обмеженою відповідальністю, державна організація)
Вплив	Основні власники Центри контролю, роль ради директорів Соціальний і політичний вплив
Місцезнаходженн я	Адреса Кількість і розміри підрозділів Засоби зв'язку

Оцінка ринкової кон’юнктури включає розгляд параметрів наданих на рис.4.1.

Рис.4.1. Оцінка ринкової кон’юнктури