Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
На этом уровне системы управления характеризуются вертикальной дифференциацией. Горизонтальная дифференциация подходит меньше, так как речь идет о реализации одной функции управления, и это обеспечивает жесткий контроль. В то же время используются бюрократический контроль и контроль по выходам для снижения издержек. Очень важна стандартизация для контроля входов, выходов, человеческих ресурсов. Правила и бюджеты должны контролировать производство и персонал. В целом в производстве основная задача контроля на функциональном уровне - снижение издержек.
В сфере НИОКР компания прежде всего заинтересована в создании технологических отличительных преимуществ и разработке новых продуктов. Контроль в этой сфере довольно труден, так как трудно отслеживать чем заняты люди. Обычно он осуществляется в форме самоконтроля или со стороны малых групп сотрудников по совместной работе.
В области маркетинга, как и в НИОКР, характерно применение плоских структур управления, где затруднено отслеживание деятельности сотрудников. Тем не менее, здесь используются контроль по выходу и бюрократический.
Типы контроля в зависимости от функций отражены в табл. 13.2.
Таблица 13.2. Типы структур управления и контроля для основных функций деятельности фирмы
Функция | Тип структуры | Главный тип контроля |
Производство | Узкая, централизованная | Контроль по выходу (например, издержек) |
Управление материалами | Плоская, централизованная | Контроль по выходу (например, инвентаризация, закупки) |
НИОКР | Плоская, децентрализованная | Со стороны коллектива (например, нормы, результаты, культура) |
Маркетинг | Плоская, децентрализованная | Контроль по выходу (например, продаж) |
Учет / финансы | Узкая, децентрализованная | Бюрократический (например, бюджеты) |
Персонал | Плоская, централизованная | Бюрократический (например, стандартизация) |
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 249 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!