Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Долгосрочные цели - цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла.
На практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течении 1 года, долгосрочные – через 2-3 года.
Выделяют сферы, применительно к которым организации устанавливают цели:
- доходы организации
- работа с клиентами
- потребности и благосостояние сотрудников
- социальная ответственность
Наиболее распространенные направления, в которых в деловых организациях устанавливаются цели:
1. прибыльность, отражается в следующих показателях: рентабельность, величина прибыли, доход на акцию.
2. положение на рынке, отражаемое в следующих показателях: доля рынка, объем продаж, относительность по отношению к конкуренту доля рынка, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж.
3. производительность: издержки на единицу продукции, материалоемкость, отдача с единицы производственных мощностей, объем производимой в единицу времени продукции.
4. финансовые ресурсы: структура капитала, движение денег в организации, величина оборотного капитала.
5. мощности организации: размер занимаемой площади, количество единиц техники и т.д.
6. разработка, производство продукта и обновление технологии.
7. изменение в организации и управлении.
8 человеческие ресурсы: количество прогулов, текучесть кадров, квалификация.
9. работа с покупателями: скорость обслуживания, число жалоб и т.д.
10. оказание помощи обществу: объем благотворительности и др.
Цели роста организации отражают соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отраслям в целом:
1. цели быстрого роста – предполагают, что руководство хорошо понимает рынок, умеет выбрать наиболее подходящую часть рынка, сконцентрировать на ней свои усилия, при этом организация развивается быстрее, чем отрасль в целом.
2. цель стабильного роста - при ее достижении организация развивается таким же темпом, как и отрасль в целом, она стремится сохранить неизменной свою долю рынка.
3. цель сокращения – ставиться организацией тогда, когда по целому ряду причин она вынуждена развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом, либо в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке.
Ключевые требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели:
- цели должны быть достижимыми
- цели должны быть гибкими
- цели должны быть измеримыми
- цели должны быть конкретными, то есть четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, кто и в какие сроки должен ее достигать.
- цели должны быть совместимыми: долгосрочные цели должны соответствовать миссии, краткосрочные цели – долгосрочным, не должны противоречить друг другу, относящиеся к прибыли и к установлению конкурентной позиции, цели прибыльности и благотворительности.
- цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния, определяющих деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому придется их достигать.
8 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ В ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 414 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!