 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации
|
|
SWOT-анализ
Слабые и сильные стороны внутренней среды также как угрозы и возможности определяют условия успешного существования организации.
SWOT – анализ (сила, слабость, возможности, угрозы).
| Возможности: 1. 2. 3. | Угроза: 1. 2. 3. | |
| Сильные стороны: 1. 2. 3. | Сила и возможность (следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, что получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде) | Сила и угроза (использование силы для устранения угроз) |
| Слабые стороны: 1. 2. 3. | Слабость и возможность (стратегия должна быть построена так, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости) | Слабость и угроза (вырабатывать стратегию, которая позволяет избавиться от слабости и предотвратить угрозу) |
Этапы проведения SWOT анализа:
1. Изучаются сильные стороны: платежеспособность товаров, цена товара, прогрессивные технологии, квалификация кадров, цена ресурсов, географическое положение фирмы, сила конкуренции на входе и выходе системы менеджмента, инфраструктура.
2. Изучение слабостей фирмы (он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам).
3. Изучаются факторы макросреды фирмы: политические, экономические, рыночные, с целью прогнозирования стратегических (на будущее) или тактических (здесь и сейчас) угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.
4. Изучаются стратегические и тактические возможности фирмы, необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.
5. Согласуются силы с возможностями для формирования проект отдельных разделов стратегии фирмы.
Влияние возможностей на организацию:
| Вероятность использования возможностей | Сильное влияние | Умеренное влияние | Малое влияние |
| Высокая | ВС | ВУ | ВМ |
| Средняя | СС | СУ | СМ |
| Низкая | НС | НУ | НМ |
Возможности, выпадающие на поля ВС, ВУ, СС имеют большое значение для организации и их нужно использовать обязательно.
Возможности, выпадающие на поля СМ, НУ, НМ практически не заслуживают внимания организации.
Оставшиеся возможности используют в том случае, если у организации имеется достаточно ресурсов.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 404 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
