 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Ответственности управленческой деятельности
|
|
| № п/п | Уровень ответственности | Возможные последствия управленческих ошибок | Класс сложности |
| 1. | очень высокий | Банкротство. Приобретение отрицательной репутации на рынке. Потеря контроля над предприятием. Потеря основных сегментов рынка. Утрата более 10%[2] финансовых ресурсов предприятия. Падение объема продаж более, чем на 20%. Снижение прибыли более, чем на 40%. | |
| 2. | высокий | Потеря крупного сегмента рынка. Потеря имиджа. Утрата 3-10% финансовых ресурсов. Падение объема продаж на 5-20%. Снижение прибыли на 10-40%. | |
| 3. | средний | Потеря второстепенного сегмента рынка. Ухудшение позиции в крупном сегменте рынка. Заметное снижение имиджа. Утрата 1-3% финансовых ресурсов. Снижение объема продаж на 2-5%. Снижение прибыли на 3-10%. | |
| 4. | низкий | Ухудшение позиций во второстепенном сегменте рынка. Утрата 0,1-1,0% финансовых ресурсов. Снижение объема продаж на 0,5-2%. Снижение прибыли на 1-3%. | |
| 5. | очень низкий | Утрата менее 0,1% финансовых ресурсов. Снижение объема продаж менее 0,5%. Снижение прибыли менее чем на 1%. |
По характеристикам «численность управляемого персонала» (табл. 8), «численность работников, находящихся в непосредственном подчинении» (табл. 9) и «качественный состав управляемого персонала» (табл. 10) шкалы сложности формируются на основе четких количественных параметров. Естественно, что конкретные значения этих шкал должны устанавливаться исходя из конкретных условий функционирования организации.
Таблица 8
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 170 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
