Иерархическая структура стратегии

Корпоративная стратегия – это стратегия описывающая общие направление развития предприятия и показывающая как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.(портфельная стратегия).

Эта стратегия должна включать следующие аспекты:

1Принципы распределения ресурсов по 1цам бизнеса.

2Способы развития стратегических способностей

3Варианты привлечения инвестиций

4Развитие синергитического эффекта

5Управление рыночной стоимостью компании (капитализацией)

На уровне Хозяйственых подразделений разрабатываются конкурентные (деловые стратегии), которые показывают способы обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ. Как правило эти стратегии воплощаются в бизнес планы и являются планом конкурентной борьбы. Если предприятие6 имеет 1 вид деятельности, то корпоративная и конкурентные стратегии совпадают.

Конкурентная стратегия включает:

1Хар-ки рынка на кототом разваричивается конкуренция

2обосновнаие необходимых финансовых ресурсов

3описание стратегических навыков и способностей

4набор функциональной стратегии –

Функциональная стратегия – это стратегия показывающая каким образом функциональные службы должны работать в рамках корпоративной и конкурентной стратегии.

Все стратегии должны быть согласованны друг с другом. Построение подобной иерархии возможно:

1 «Сверху в низ» - в этом случае высшее руководство инициирует процесс разработки стратегии и делегирует передает полномочия и ответственность. Стратегических единицах бизнеса и функциональных подразделениях по разработке собственных стратегий

2 «Снизу вверх»- в этом случае процесс разработки стратегии стимулируется предложенияыми хозяйственных и функциональных подразделений

3Скользящий Roll up – сочетает первые два. Физически это процесс бесконечных переговоров внутри организации. Процесс разработки стратегии включает многочисленные переговоры и согласования между подраздилениями, поэтому существенным является информационные горизонтальные и вертикальные связи. Нортон, Каплан.

Рынок, отрасль, конкуренция. Классические и современные подходы к определению рынку

Рынок (смит) – это место где продавци и покупатели производят хозяйственные операции по обмену товарами и услугами и где цены на аналогичные товары и услуги стремятся к равенству

1Место

2изучить весь спрос

Современный рынок перешагнул рамки физических мест.

Неокласическое определение рынка – рынок – это неформальная интегрированная сеть в которой агенты взаимодействуют друг с другом выбирая те или иные альтернативы

Три отличия:

1рынок – это не физическое место, а информация

2 взаимодействуют агенты

3 по мимо цены существенную роль играют другие параметры сделки (условия поставки, страхования)

Промежуточным шагом к нео классическому является понятие отрасли

Отрасль- группа предприятий выпускающая однотипные товары и конкурирующая между собой на одном и том же рынке

Понятие отрасли тесно связанно с понятием конкуренции. Темп Портер- была предложанна следующая структура отрасли «5 сил конкуренции»

Картинка у Ани

А)Угроза со стороны потребителя- стать или быть зависемым от потребителя

Б)Конкуренты – проигрыш в борьбе

В) Товаро заменители –

Формирование ценностей и функциональные стратегии

Всякий продукт покупается лишь по тому, что он обладает некоторой ценностьюза которую потребитель готов платить

Удовлетворяя тем самым свои потребности – С этой точки зрения любой бизнес можно смотреть как процесс создания ценности товара

Каждый из элементов цепочкисоздания ценностей вносит свой вклад в конечную ценность продукта при этом создается дополнительная стоимость (моржа)которая представляет собой разницу между суммарной ценностью товара и затратами на обеспечение деятельности всех звеньев цепочки создания ценностей. При этом вклад звеньев не пропорциональный.

Концепция бережливого произ-ва. Основанна на выстраивании цепочек создания ценности которые минимизирую затраты