Рекомендации по разработке стратегий

1.Стратегия привлечения новых клиентов. Для этого необходимо улучшить маркетинговую деятельность.

2.Улучшение качества обслуживания.

3.Введение новых услуг. Открытие при гостинице туристической фирмы.

Заключение

Диагностика деятельности предприятия, или стратегический анализ, - вид анализа, определяющий ситуации, в которых находится предприятие, т.е. выявляющий обстоятельства, воздействующие на весь ход его производственной, хозяйственной и финансовой деятельности.

Диагностика предприятия складывается из анализа его внешней и внутренней среды.

В первом случае выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем, чтобы правильно представить его стратегию и общую политику.

Для осуществления диагностики внешней среды проводят:

- анализ возможностей предприятия (SWOT-анализ);

- анализ стратегической позиции, занимаемой предприятием;

- анализ сегментов рынка;

- анализ конкуренции;

- позиционный анализ.

Во втором случае осуществляют комплексный анализ внутренних ресурсов предприятия:

- организационно-управленческий анализ;

- финансово-экономический анализ.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды - важнейший этап разработки успешной долгосрочной программы развития компании. Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегий, образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия уделяет особое внимание двум группам факторов: во-первых, условиям в отрасли и конкуренции; во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке, сильным и слабым сторонам компании.

Внешняя среда делится на общую для всех макросреду и микросреду (индивидуальную). Если на макроокружение предприятию трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора его стратегии.

Объектом исследования выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Феникс». Сокращенное наименование ООО «Феникс». Место нахождения: Республика Тыва, г. Кызыл, ул. Кочетова, д.1 «А».

Общество является юридическим лицом, созданным для осуществления предпринимательской деятельности, и обладает полной хозяйственной самостоятельностью. Основной вид деятельности - гостиничные услуги. В гостинице 30 номеров.

Наиболее значимые факторы внутренней среды ООО «Феникс»: из возможностей: высококвалифицированный персонал, хорошая репутация у покупателей, широкий ассортимент продукции; из угроз: отсутствие передовых технологий, недостаток денежных средств, высокая доля транспортных расходов.

Список использованной литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – Центр экономики и маркетинга, 2013. – 207с.

2. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. Учебное пособие – М.: ДИС, НГАЭ и У, 2012. – 256с.

3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012.-520с.

4. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учебное пособие / МГУ им. М.В. Ломоносова. – М.: Дело, 2013.-250с.

5. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-271с.

6. Блыхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.-380с.

7. Бородкин К.В. Анализ инструментария финансовой диагностики // Финансы, 2012. - №3.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 365с.

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 205с.

10. Бочаров А.В. Финансовый анализ. СПб: Питер, 2012. – 240с.

11. Булыга Р.П. Методика расчета чистых активов // Бухгалтерский учет, 2012. - №6

12. Васина А.А. Финансовая диагноста и оценка проектов. – СПб.: Питер, 2013. – 448с.