Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Тема 7 Цели и стратегия фирмы
1. Понятие и классификация целей организации.
2. Функции целей и принципы использования целей в организации.
3 Оценка ситуации и выработка стратегии развития организации
Понятие и классификация целей организации.
Цели организации — это конкретное состояние отдельных характеристик, на что направлена ее деятельность и процесс управления деятельностью..
Число целей менеджмента велико. Поэтому используем классификацию целей по разным признакам.
А). По степени важности цели разделяют на: 1. стратегические. Они ориентированы на решение масштабных проблем, качественно меняющих жизнь организации, например, выход на международные рынки, коренное обновление техники и др.; 2. Тактические. Онипромежуточные по отношению к стратегическим, отражают отдельные этапы их достижения, например, проведение капитального ремонта.
Б). По периоду времени реализации цели разделяют на: долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти лет) и краткосрочные (до одного года). Для краткосрочных характерна большая детализация действий. Они есть этапы на пути достижения долгосрочных и среднесрочных целей.
В). По содержанию цели подразделяются на:
1. технологические. Это совершенствование систем земледелия, компьютеризация, строительство цеха и т. д.
2.экономические. Это укрепление финансов, рост прибыли, стоимости акционерного капитала и др..
3.Производственные. Это рост объема товаров, повышение их качества, снижение себестоимости и т. п..
4.Административные. Это достижение высокой управляемости, хорошей дисциплины, слаженности в работе и т.д..
5.Маркетинговые. Это завоевание новых рынков сбыта, достижение лидерства в ценах и т. д.
6.Научно-технические. Это создание новых образцов продукции, автоматизация производства и др.
7.Социальные. Это создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их квалификации и т. д.
Г). По форме выражения говорят о целях количественных и качественных. В первом случае это, например, производстве продукции в рублях, тоннах, штуках; во втором — достижение благоприятного морального климата в коллективе.
Д). По уровню цели делятся на:
1. Общие. Они отражают развитие организации в целом. К ним относят генеральную цель, которую называют миссия (см. вопр.3 в теме 2), и четыре — шесть общих целей, раскрывающих содержание миссии.
Общие цели ориентированы, например, на достижение финансовой устойчивости, повышение рентабельности, завоевание рынков.
2.Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления их деятельности по реализации общих целей. Они охватывают средне- и краткосрочный периоды.
Постоянные изменения во внешней и внутренней среде приводят к тому, что цели приходится пересматривать. В результате в организации складывается система целей, а также механизм их обновления. Вследствие этого, цели:
во-первых, могут вытекать друг из друга, образуя «дерево целей», от «ствола» которого, представляющего миссию, отходит несколько крупных «веток» - общих целей, которые разветвляются на более мелкие, соответствующие специфическим целям;
во-вторых, цели иерархически соподчинены, то есть цели высшего уровня более важны и широки, чем цели низшего уровня по вкладу в реализацию миссии организации;
в-третьих, цели организации изменяются на четырёх стадиях ее жизненного цикла - на стадиях создания, роста, зрелости, завершения.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 2825 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!