Принципы и методы управл персоналом организации

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управл в целях получения установленного результата, согласов и корректировки действий исполнителей. Управление в строгом смысле слова, есть воздействие на работников д\достяжения целей, стоящих пред пр-тием и его членами. Сущность и содержание проц управления проявляется в его ф-иях. Общие ( основные) ф-ции управления выделяются по этапам или стадиям процесса управлен. Общеприято выделять след ф-ции управлен: планирование, ораганизацию, мотивацию, контроль и координацию. Планирование – целенапрвлен деят-оть менеджеров пр-тия по наиболее рациональ и эффектив использован ресурсов пр-тия в целях достижения максимал результата деят-сти.

Организация – ф-ция, посредством кот формируется структруа хозяйствующ ед и обеспечение необходим ср-ств для организации ее нормальной работы. Мотивация – поощрительная деятельность руковод-ля пр-тия, направлен на наиболее успешную работу пр-тия д/достижения целей его деятельности. Контроль – обеспечение соответствия м/у намечен планами и производимыми мероприятиями. Координация – организация деятельности менеджеров пр-тия в целях обеспечения бесперебойности и непрерывности в его работе и достижение согласованности в работе всех звеньев этого пр-тия путем установления рациональ связей.

Эффективн управл во многом определяется применяемыми методами упрвлен, кот представляют собой совокупрность способов воздействия на управляемый объект.

В управлении различ след методы: 1) Эк методы руководства – проявляются в организации планирования, материальн поощрения, финансирован затрат и кредита, политики ценообразован. 2)Административно-правовые методы – обусловлены необходимостью центральизован руководства, управлен осуществляется путем издания администартивно-правовых актов, регулирующ производство, распределен, потребл. Административ методы заключаются в выдаче определен заданий, распоряж, устанволении путей и методов выполнен этих заданий. Правовые методы выражаются в различ рода законодательных актах, инструциях, положениях, приказах, распоряжен, хозяйст договорах.

3)Организацион мтоды – распротран на определн организационные структуры управленчес аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организацион работы (подбор и расстановку кадров, оперативный контроль и анализ и др.) определен си-мы управленичских решен (их подготовка, принятие, реализация).

4)Соц-психологические методы – связаны с изучением соц состава и условиый работы целых коллективов и индивидуал особенностией работников. Метод выражается в создании коллектива, воспитания в нем благоприятн атмосферы, планир соц развития, в постоянном совершенствован стиля руководства.