Организационная и производственная структура предприятий; типы производственной структуры

Структура пр-тия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лаборатоий, др подразделений, соствляющ единый хозяйствен объект. Она определяетс размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологи и специализации пр-ия.

Пр-тие имеет управляющие органы, на кот возлагают определнеие долгосрочной стратегии, координацию и контрль текущей деятельнсоти персонала, наем, оформление и расстановку кадров. Все структурные звенья пр-тия, т.о., связана м/у собой с помщью си-мы коммуникаций. Производственная структура пр-тия – состав цехов, служб пр-тия и характер связей м/д ними. Она определяестся: - характером выпускаемой продукции;

- сложностью;

- типом прои-ва, номенклатурой продукции и объемом выпуска;

- формами взаимосвязей с др предприятиями.

В зависимости от охвата стадий жизненного цикла изделия различают комплексную и специализированную структуру пр-тия.

Комплексная – ориентируется на отностиельно большую часть цикла «идея-производство-потребление». Такая структура характерна д/научно-производственнх объединений(НПО). Организации такого типа часто несут полную ответствнность за разработку, производство и эксплуатацион. Обслуживанеи техники.

Специализированная – сосредотачив на отдельной стадии жизненного цикла изделия, как правило, на выпуске продукции, и включ все необход д/этого пордазделения. Пр-тия м/б специализ на выпуске готов изделий (предметная специал), деталий или узлов (узлов или детальн специал), выполн определ операц (технлогическ

Основан структурная производствен ед пр-тия – обособленное в администативном отношении звено, выполняющее определнную часть поизводствнного проц – цех. В составе цехов выделяют:

- раб место – часть произ-ной площади, где раб или группа рабочих выполняют отдельн операции по изготов продукции или обслужив процесса произ-ва;

- произ-енный участок – совокупсность раб мест, на кот выполняет технлогически однородная работа или различ операции по изготов одинаковой или однотипной продукции. Участок – это организацонно-обособлен подразделен, где заверш цикл произ-ва.

Укрупненная произ-енная структура машиностроительного пре-тия с полным технологическим циклом включает:

- цехи основные (заготовител, обрабатывающ, сборочные)

- цехи вспомогател (ремонтно-механические, инструмент, тарные)

- обслуживающ цехи (снбжение, траснпорт, складир и хранение).

Организацион структура пре-тия – отражает внутрен строение пр-тия, сложивш на нем разделение труда, связи и взаимодейств его подразделений. Все внутренние проц протек в её рамках. Она – упорядоченная совокупсть усойчивовзаимосвязан элементов, обеспечивающ функционирование и развит пр-тия как единого цел

Она даекватна структуре самого предпритятия и соотвест масшатбам и функцмональному назнач упрвляемых объектов. Крупные предприятия, специализ на производстве сложных и трудоемких видов продукции (автомобили, самолеты,нефтепродук), состоят, как правило, из 10-ов цехов,лабораторий и отделов. Для координац их деятельн создается слож иерархич структура управле.

Внутрен структура органов упрвлен ности в основ ступенчат характер, особен на крупных и сред пр-иях. Известны след. Организацион структуры управлен пр-ями: линейная, функционал, линейно-функциональная, дивизиональная и матричная.

10. Материалоемкость продукции: понятие, виды. Влияние на эффективность производства.

Важн. обобщающим показателем уровня использования всех материал. ресурсов на предпр-ии явл-ся материалоемкость продукции (М) – это сумма материальных затрат в стоимостном выражении или кол-во разных израсходован материалов в натуральном выражении на принятый показатель выпуска прдукции. В целом по нац. хоз-ву М. определятеся как стимость материальных затрат на 1руб нац дохода; обратный показатель М продукции — материалоотдача – характеризует выпуск продукции на 1руб потреблен материл ресурсов. Материалоемкость (M_е и материалоотдача продукции (М_о) опред-ся по формулам Ме = МЗ/ТП; Мо = ТП/МЗ; Ме = МЗ/Vp; Мо = Vp/МЗ, где МЗ – кол-во израсходованных матер. ресурсов на предпр-ии; ТП – выпуск товарной продукции на предпр-ии; Vp – объем реализованной продукции. К част. показателям материалоемкости продукции отн-ся металлоемкость, электроемкость и энергоемкость. Материалоемкость может быть измерена различ показателями: 1)удельная М_е – это расход материал ресурсов на принятую единицу измерения продукции (одна тонна, 1руб): M= m=Q/N; где Q – общ колич материал ресурсов, израсходован на приз-во данной прдукции в отчетном периоде, N – колич годных единиц этой продукции. 2)общ. М_е - M_е объемов произ-ва продукции, исчисляется в стоимостном и натурал выражении, характеризует общ стоимость израсходован материалов на данный объем производства: Матер затраты/объем выпуска прод-ции. 3)отностительная М_е – характеризует уровень использован материал ресурсов на определенный показатель основн эксплуатации характеристики изделия (использован металла на ед.мощности кг/л.с): Чист вес металла/кол осн эксплуатац характеристики машины. 4)Коэффициент использования металла: Чист вес металла/вал расход данного вида металла. Если коэф использован металла>1, то это перерасход материалов. Если <1, свидетельствует об экономии материал рес. 5) интегральный показатель металлоемкости: Относит мощность/коэф использован металла. Показатель металлоемкости продукции (M_мет) опред-ся по формуле: М мет = Кол-во израсходован.металла/ Выпуск товар. (реализован.) продукции.

Электроемкости – М м = кол-во израсходован. электроэнергии/ Выпуск товар. (реализован.) продукции.

Энергоемкости – М м = кол-во потреблен. всех видов энергии/ Выпуск товар. (реализован.) продукции. Все эти част. показатели м/б определены как в натур., так и в стоимостном исчислении. Снижение материалоемкости продукции позволит предпр-ию: 1. существенно улучшить свое финанс. положение за счет снижения с/с продукции и увел. прибыли, остающейся в его распоряжении; 2. увеличить выпуск продукции из одного и того же кол-ва сырья и материалов; 3. более успешно -конкурировать с др. фирмами на рынке продаж, за счет снижения продажной цены насвою прод-цию; 4. уменьшить норматив. величину оборот. ср-в, необходимых пр-тию для норм.функционирования; 5. накопить достаточные собств. финанс. ср-ва для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизв-ва; 6. существенно снизить риск своего банкротства. Решение проблемы снижения M_е прод-ции имеет и многие др. позитивные моменты, в т.ч. и морального аспекта. Рац-ое использов. материал. рес —воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отнош. ко всем ресурсам предпр-ия. Возможны след. пути улучш. использования материал. ресурсов на предпр-ии: 1. внедрение малоотходной и безотходной технологии произв-ва; 2. комплексное использов. сырья на предпр-ии; 3. широкое применение искусств.и синтетич. материалов; 4. улучшение кач-ва продукции; 5. более качеств подготовка сырья и материалов к произв-ву;