Управление снабжением. Основные принципы направлений управления снабжением на предприятии

• Управление снабжением - это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок с целью обеспечения добавленной ценности для потребителей.

Основные принципы:

• планомерность - завоз продукции на основе плановых графиков завоза;

• ритмичность - завоз продукции через относительно одинаковые промежутки времени, что создает оптимальные условия для работы оптовых и розничных торговых предприятий, складов, транспорта и других звеньев цепи поставок;

• оперативность - осуществление процесса снабжения продукцией в зависимости от изменения спроса на нее;

• экономичность - минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на доставку продукции. Достигается путем эффективного использования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, установления оптимальной звенности цепи поставок;

• централизация - снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков;

• технологичность - использование современных технологий закупок и поставок.

Политика снабжения (содержание)

Политика снабжения представляет собой общие рекомендации, на основе которых определяются назначение, цель и аспекты деятельности подразделения снабжения предприятия.

• описание организационной структуры подразделения снабжения;

• положение о ценных закупках;

• положение об этике снабженческой деятельности, функции снабжения;

• выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции;

• определение потребности и расчет количества заказываемой продукции;

• решение о заказе;

• установление числа и сроков поставок и наблюдение за ними;

• управление запасами;

• учет и контроль хода выполнения договорных обязательств.