 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Предпосылки и факторы выбора организацией стратегии роста
|
|
| Предпосылки выбора стратегии роста | ^ Факторы выбора стратегии роста |
| Потребность в снижении конфликтности в системе персонала | 1. В ситуации роста легче переключить усилия работников на решение позитивных задач (если рост не происходит за счет снижения прибыли) 2. Рост удовлетворяет потребности в более высоких зарплатах, престиже и власти 3.Рост делает работу более интересной и обеспечивает лучшие перспективы карьеры |
| Потребность в снижении зависимости предприятия | 1. Рост обеспечивает больший контроль во внутренней среде и уменьшает неопределенность (это связано с зависимостью между более крупным размером предприятия и стабильностью его деятельности) 2. По мере увеличения размеров предприятия уменьшается возможность спада его деятельности |
| ^ Стремлению к успеху как побочный продукт реализации других стратегий | 1. Успех, приведший к удовлетворению спроса на продукцию или услуги предприятия, может потребовать перехода на инновационные формы роста 2. Важным стимулом роста в инновационной форме может стать создание избыточных ресурсов и т.д. |
Так как конкретная задача обеспечения экономического роста организации определяется ее потенциалом и позицией на рынке, то формы роста выбираются на основе ситуационного анализа и прогнозирования изменений внешней среды.
Таблица 7.5
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 184 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
