Практическая часть. Задача.Дать оценку эффективности инвестирования средств в организацию и подготовку производства изделия А

Задача. Дать оценку эффективности инвестирования средств в организацию и подготовку производства изделия А. Определить чистый дисконтированный денежный поток и срок окупаемости проекта. Первоначальные инвестиционные затраты составляют 7 млн.руб., норма дисконта Е = 20%, срок реализации 5 лет.

№ п/п	Показатели	Годы
	Ожидаемый объем реализации, шт.		1 000	1 200	1 300	1 400	1 400
	Продажная цена единицы изделия, руб.		10 200	10 230	10 250	10 300	10 320
	Переменные затраты на производство одной единицы изделия, руб.		4 800	4 850	4 900	4 920	4 930
	Постоянные затраты на производство за год, без учета амортизации, тыс.руб.		3 060	3 120	3 290	3 410	3 420
	Амортизация, тыс.руб.		1 040	1 040	1 040	1 040	1 040
	Выручка, тыс.руб.		10 200	12 276	13 325	14 320	14 448
	Переменные затраты на весь объем производства, тыс.руб.		4 800	5 820	6 370	6 888	6 902
	Себестоимость, тыс.руб.		8 900	9 950	10 700	11 338	11 362
	Прибыль до налогообложения, тыс.руб.		1 300	2 296	2 625	3 082	3 086
	Чистая прибыль, тыс.руб.(налог на прибыль 24%)			1 745	1 995	2 342	2 345
	Чистый денежный поток, тыс.руб.		2 028	2 785	3 035	3 382	3 385
	Коэффициент дисконтирования, d=1/(1+E)n, где Е – норма дисконта, n – год		0,83	0,69	0,58	0,48	0,43
	Чистый дисконтированный денежный поток, тыс.руб.		1 690	1 934	1 756	1 631	1 361
	Инвестиционные затраты, тыс.руб.	– 7000
	Чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, тыс.руб.		-5 410	-3 376	-1 620		1 372

А также рассчитать следующие показатели при норме дисконта Е = 30%. Сравнить и сделать выводы.

	Коэффициент дисконтирования, d=1/(1+E)n, где Е – норма дисконта, n – год		0,76	0,59	0,45	0,35	0,26
	Чистый дисконтированный денежный поток, тыс.руб.		1 541,28	1 643,15	1 365,75	1 183,7	880,1
	Инвестиционные затраты, тыс.руб.	– 7000
	Чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, тыс.руб.		-5 459	-3 816	-2 451	-1 268	-2 148

Заключение

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия представляет собой взаимосвязанный комплекс действий в конкретной сложившейся ситуации во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам.

Выбор стратегии является залогом успеха как инновационной, так и обычной операционной деятельности любого предприятия. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Стратегия роста может быть объединена с процессом принятия решений. В таких случаях имеются объекты стратегии и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели и принимаются решения. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения свих товаров и новшеств на целевой рынок.

Стратегии роста для мелких, средних и крупных фирм предоставляют широкий спектр возможности организации деятельности на определённый промежуток времени, а также контроля её эффективности.

Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма. Компания «Барракуда» использует стратегию концентрированного роста с использованием элементов диверсификации производства.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2004

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента - М.: Дело,2007

4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКА, 2001

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ. 2000

6. Лекции по дисциплине «Инвестиционная стратегия»