Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Сильные и слабые стороны предприятия
Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
Производство | * Применение зарубежных, прогрессивных технологий. * Высокая фондорентабельность. * Большой объем выпуска продукции. * Связанная и несвязанная диверсификация производства. | * Отрицательное влияние на состояние окружающей среды. * Увеличение удельного веса затрат на топливо и энергию на технологические нужды в общей структуре себестоимости товарной продукции. |
Кадры | * Высокая (для российских условий) квалификация управленческого персонала. * Относительно высокая производительность труда с потенциалом к увеличению. * Наличие учебного центра по повышению квалификации работников. | * Необходимость платить высокую зарплату, в том числе и за вредность. * Текучесть кадров во многих сферах деятельности. |
Маркетинг | * Использование СМИ для рекламы товаров. * Работа над имиджем фирмы, создание торговых марок и поиск новых рынков сбыта. | * Ограниченность географии рынка сбыта основной продукции предприятия. |
Организация (менеджмент) | * Осуществление мероприятий по рационализации организационной структуры предприятия. * Высокий уровень мотивации к труду работающего персонала. * Ревизионный контроль за деятельностью подразделений корпорации. | * Отсутствие специалистов международного уровня. * Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельность. |
Финансы | * Удовлетворительное состояние структуры баланса. * Осуществление доходных вложений в финансовые активы. * Постоянные доходы от инвестиционной деятельности. * Гарантированные кредиты областных банков и правительства. | * Большой объем дебиторской задолженности. * Отсутствие долгосрочных источников финансирования. |
Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что ОАО «СтройМаркет», равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 203 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!