Необходимые для организации производства

Основные средства	Физическое состояние	Существующие возможности	Недостатки или дополнительные потребности и мероприятия по их устранению или удовлетворению
Земля
Здания и сооружения
Оборудование
Прочее

5. Какие возможны затруднения при организации производства?

6. Где, у кого и на каких условиях буду закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия? Какова репутация этих поставщиков и есть ли ухе опыт работы с ними?

7. Предполагается ли производственная кооперация, с кем и в какой области? Какова репутация этих организаций и есть ли опыт работы с ними?

8. Предусмотрена ли система охраны окружающей среды и утилизации отходов?

9. Каковы будут издержки производства? Какова динамика их изменения?

7. Раздел «Организационный план».

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, а также сведения о персонале, работающем с этой информацией. Одним из важнейших моментов, который надо достаточно подробно здесь ответить, является организационная структура предприятия, из которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность.

Не менее важна для работы организации разработка системы подбора, расстановки и использования кадров. Отправной точкой «правил» найма персонала организации при этом должны быть квалифицированные требования, т. е. необходимо определить, какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, с каким опытом) и с какой заработной платой понадобятся для успешного ведения дел.

Для персонала организации должна быть разработана система стимулирования их заинтересованности в достижении фирмой высоких экономических результатов (премии, владение акциями, процент от прибыли, возможность карьерного роста и т. д.

Таким образом, в этом разделе можно выделить следующие группы вопросов:

1. Организационная структура предприятия.

1.1. Организационная схема управления предприятия.

1.2. Состав подразделений и их функции.

2. Управленческий персонал и персонал, не связанный с управлением.

2.1. Потребность в кадрах по профессиям.

2.2. Квалификационные требования.

2.3. Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. д.)

2.4. Заработная плата по профессиям

Данную группу вопросов желательно представить в виде таблицы (табл. 5)

Таблица 5

Характеристика работников организации,