I. Управление предприятием

1. Управление предприятием А.

1) Базовые модели управления современными предприятиями и их

эффективность.

2) Анализ методов, процессов, систем, структуры управления предприятия А.

3) Управление стратегическими изменениями.

4) Предложения по повышению эффективности управления предприятием А.

2. Менеджеры в организации (на примере фирмы А).

1) Типология и общая характеристика менеджеров.

2) Функции, роли, требования к менеджерам.

3) Сферы деятельности, особенности организации труда и критерии оценки

менеджеров фирмы А:

а) высшего уровня; б) среднего уровня; в) низового уровня.

4) Предложения по совершенствованию работы менеджеров фирмы А.

5) Функции, роль и требования к менеджерам-логистам.

3. Рационализация организационных структур управления предприятия А.

1) Современные модели организационных структур управления организацией.

2) Анализ организационных структур управления предприятия А и факторов их

формирования.

3) Оценка возможностей адаптации структуры А к деловой среде.

4. Исследование взаимодействия предприятия А с внешней средой.

1) Определение, анализ и оценка внешней среды.

2) Особенности взаимодействия предприятия А с внешней средой:

а) с потребителями; б) с поставщиками; в) с организациями инфраструктуры;

г) с конкурентами; д) с государственными и муниципальными органами.

3) Управление получением ресурсов из внешней среды: способы влияния,

оптимизация издержек, интеграция с другими организациями.

4) Перспективы адаптации организации А к внешней среде.

5) Анализ процессов взаимодействия потоков полезных ресурсов во внешней и

внутренней средах предприятия.

5. Организация совместной работы организаций с консультационной фирмой А.

1) Причины, принципы, особенности организации отношений между

организациями и консультационными фирмами.

2) Методы и модели консультирования фирмы А.

3) Результативность и эффективность консультирования фирмы А.

4) Использования логистических подходов при анализе деятельности предприятия: результативность и эффективность консультирования фирмы А.

6. Современные организационные формы управления предприятием: общие принципы, особенности и примеры построения.

1) Холдинги, финансово-промышленные группы и совместные предприятия.

2) Сетевые организации.

3) Виртуальная организация.

4) Предпринимательская организация.

7. Исследование стратегического управления для развития организации А.

1) Внешний анализ организации.

2) Внутренний анализ организации.

3) Выбор стратегии развития организации.

4) Стратегии организационных изменений и оценка их эффективности.

8. Антикризисное управление на предприятии А.

1) Анализ причин спада в отрасли или корпорации: внешние и внутренние

факторы.

2) Стратегии восстановления: увеличение поступления денежных средств,

сокращение расходов, снижение издержек и др.

3) Стратегии поворота и выхода.

4) Кризисный бизнес-реинжиниринг.