Комментарии к I этапу анализа

			*
Коэффициент оборота по приему	Коэффициент оборота по выбытию	Коэффициент текучести	Дополни­тельные условия	Характеристика
Рост	Рост	Рост	Кпр ˂ Квыб	Негативная ситуа­ция свидетельствует об отрицательном климате, сложив­шемся на предпри­ятии, или недоста­точном материаль­ном и моральном стимулировании, однако обеспечен­ность работниками возрастает
Рост	Рост	Рост	Кпр «Квыб	Крайне негативная ситуация свидетель­ствует об отрица­тельном климате, сложившемся на предприятии, или о недостаточном материальном и мо­ральном стимулиро­вании, связана с не­достаточностью тру­довых ресурсов
Рост	Снижение	Снижение	X	Положительная си­туация свидетельст­вует о повышении обеспеченности предприятия трудо­выми ресурсами, улучшении климата в коллективе
Снижение	Рост	Снижение	X	Неоднозначнаяситуаци, с одной стороны, может свидетельствовать о достаточной обес­печенности пред­приятия трудовыми ресурсами, с другой стороны, если на­блюдается увеличе­ние объемов произ­водства и продаж, может свидетельст­вовать об оптимиза­ции численности работников
Снижение	Рост	Рост	X	Крайне отрицательная ситуация — увеличи­вается число выбыв­ших работников, что приводит к сниже­нию обеспеченности трудовыми ресурсами
Снижение	Снижение	Снижение	X	Свидетельствует о стабилизации кадрового состава на предприятии
Рост	Снижение	Рост	Рост	Однозначно позитивная ситуация свиде-гельствует, что на фоне расши­рения масштабов деятельности по­вышается эф­фективность ис­пользования тру­довых ресурсов
Рост	Снижение	Снижение	Снижение	Негативная си­туация свиде­тельствует об отрицательном климате и о формальном по­вышении эф­фективности ис­пользования трудовых ресур­сов. Обусловле­на кризисной ситуацией на предприятии, но темпы снижения численности вы­ше темпов сни­жения выручки
Рост	Снижение	Рост	Снижение	Положительная ситуация свиде­тельствует об оп­тимизации чис­ленности работ­ников при росте производитель­ности труда
Снижение	Рост	Снижение	Снижение	Безусловно от­рицательная си­туация — на фо­не развития кризиса снижа­ется заинтересо­ванность работ­ников в резуль­татах работы, эффективность труда снижается
Снижение	Рост	Рост	Рост	Ситуация свиде­тельствует о не­рациональном увеличении чис­ленности, темпы роста численно­сти работников превышают тем­пы роста выруч­ки от продаж

Кроме сравнения показателей в динамике рекомендуется проводить сравнение со среднеотраслевыми показателями.

Последняя стадия анализа — оценка эффективности исполь­зования фонда заработной платы. Для этого в первую очередь не­обходимо проанализировать динамику и структуру фонда зара­ботной платы: определить абсолютное изменение фонда зара­ботной платы в целом и по отдельным видам выплат, а также оценить изменение удельного веса различных выплат.

В процессе анализа необходимо сравнить темы роста произ­водительности труда и средней заработной платы. В случае если темпы роста заработной платы превышают темпы роста произ­водительности труда, то данную ситуацию следует признать от­рицательной, свидетельствующей о перерасходе фонда заработ­ной платы.

В заключение анализа рекомендуется провести расчет отно­сительного отклонения фонда заработной платы, который позво­лит количественно рассчитать сумму относительной экономии (перерасхода) фонда заработной платы по сравнению с измене­ниями масштабов деятельности организации (объемов продаж).

Управленческие решения. Для принятия управленческих реше­ний тщательно изучаются причины выбытия работников, в том числе за нарушение трудовой дисциплины. С целью исключения этих причин можно рассмотреть следующие варианты действий:

1) усиление контроля за рабочей дисциплиной;

2) повышение квалификации работников, сопровождающее­ся ростом производительности труда;

3) проведение мероприятий по моральному и материальному стимулированию работников. К последним можно отнести разработку новой системы оплаты труда, при которой работник бо­лее заинтересован в результатах своего труда и деятельности предприятия. Желательно периодически, пусть и незначитель­но, повышать заработную плату. К моральным стимулам можно отнести поощрение работников за успехи в работе грамотами, различными именными подарками, а также организацию сорев­нования между работниками и т.п.;

4) использование системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины;

5) решение социальных проблем работников.

При снижении производительности труда и в случаях, когда она значительно ниже среднеотраслевых показателей, следует:

— оценить оснащенность рабочего места необходимым обо­рудованием;

— проверить соответствие установленного оборудования со­временным требованиям;

— оценить, как осуществлялось снабжение материальными ресурсами, не было ли перебоев в снабжении.

Если имели место простои, вызванные недостаточным каче­ством используемого оборудования, то необходимо определить возможность его замены более новым и современным.

Если же простои вызваны плохим снабжением материальны­ми ресурсами, то следует улучшить качество снабжения.

Наряду с вышеуказанными действиями проводится оценка фонда рабочего времени с целью выявления его потерь. Такой ана­лиз можно проводить по каждой категории работников, по каж­дому производственному подразделению и в целом по предпри­ятию. Среди причин могут быть дополнительные отпуска с разре­шения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы. В данном случае действия администрации должны быть направ­лены на снижение потерь. Можно рекомендовать следующие ме­роприятия по укреплению здоровья работников: оплата медицин­ских осмотров, профилактических мероприятий (прививки и т. д.). Кроме того, можно предусмотреть оплату абонементов на посе­щение работниками спортивных залов, проведения различных соревнований внутри предприятия и т. п.

В случае если работник остается не заинтересованным в ре­зультатах работы, то менеджеру по кадрам необходимо провести беседу о причинах такого отношения к труду, а также рассмот­реть вопрос о переводе работника на другое место.

3. Анализ затрат на производство и управленческие решения

Анализ затрат на производство. Анализ процесса производст­ва включает в себя также анализ затрат на производство продук­ции.

Основной целью проведения анализа является определение нерациональных, низкоэффективных затрат, а также разработка управленческих решений, способствующих их снижению и ис­ключению. Для проведения анализа затрат можно использовать показатели, представленные в таблице.