Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ

При формир ассортим и структур продукц п-е учитывает как спрос на данн вид прод-и так и эффект-ть использ имеющ-я в его распоряж всех видов ресурс. Нужно учит след основ аспекты: 1. определ текущ и перспектив потреб-ей покупат-й 2. оценивает уровень конкурент-ти выпуск-ой и планир к выпуску прод-и. 3. изучает жизн цикл изделия и разрабат-ют меропр-я по изъятию морал устарев неэффектив изделий с заменой их на более совершен виды прод-и. 4. оценка эффект-ти и степени риска от изменен в ассортим политики. Для оценки выполн-я предусмотр-х бюджетом к выпуску прод-и -> К выполн-я плана по ассорт-ту = фактич V выполн прод / план V выпол прод. При этом учитыв что прод-я изготавл-ся сверх плана, либо не предусматр-ся планом, не берется в расчет выполн-е бюджета по ассорт-у. Причины недовыполн-я бюдж-а по ассорт-у могут быть внеш и внутр. Внеш включают: конъюнкт рынка, измен-е спроса, состояние материально-технич обеспеч-я, несвоеврем-ть производств-х мощностей. Внутренние: недостатки в организац про-ва, изнош оборуд, простои, аварии. Увелич V произв-ва (реализ) по одним видам и сокращение по др ведет к измен структуры. Если удел вес более дорогой прод-и возраст то V ее выпуска в стоимост выражении при сохран бюдж-а по кол-ву так же возраст. Рассчитывая влияние структуры про-ва на уровень V выполн-я в стоимостном выраж-е, материалоемк, СС, рентаб-ти про-ва и прибыль производят способом цеп подстановки, % ых разниц, абсолют разниц и средневзвеш цен, если продукц однород.