S: Преимуществами матричной структуры управления являются

-: увеличение прибыли

-: упрощение управленческих коммуникаций

-: гибкость и адаптивность

-: усиление управленческой вертикали

I:

S: Контроль-это:

-: комплексная функция управления

-: связующий процесс в управлении

-: процесс достижения организацией своих целей путем своевременного обнаружения возникающих в ходе производственной деятельности объектов управления, проблем и изменений внешней среды

-: соответствие фактического состояния объекта управления с ожидаемым, выявление расхождений и их оценка

-: процесс побуждения себя или других к деятельности, направленной на достижение целей организации

I:

S: Характеристики эффективного контроля:

-: стратегическая направленность на решение конкретной цели

-: своевременность проведения

-: простота и экономичность

-: гибкость

-: отсутствие информации о результатах контроля

I:

S: Предварительный контроль осуществляется:

-: непосредственно в процессе работы для своевременного выявления
отклонений

-: до фактического начала работы для предупреждения
неверных или необоснованных решений

-: после выполнения работы для проверки правильности принятого решения

-: по отношению ко всем ресурсам

-: только по отношению трудовых ресурсов

I:

S: Внутренняя среда организации включает:

-: цели

-: структуру

-: задачи

-: технологию

-: региональную администрацию

I:

S; Типы административно - штабного аппарата в организациях:

-: линейный

-: личный

-: консультативный

-: обслуживающий

-: управленческий

I:

S: Лидер:

-: выдвигается стихийно, снизу

-: воздействует преимущественно административными способами

-: психологический феномен

-: назначается или выбирается сверху

-: относиться к системе неформальных отношений

I:

S: Организация как функция управления означает:

-: передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение.

-: создание структуры учреждения/предприятия, которая дает возможность
людям эффективно работать для достижения целей.

-: побуждение других для достижения целей организации.

-: соответствие передаваемых работнику полномочий характеру принимаемых задач.

-: делегирование ответственности работнику

I:

S: Под управленческим трудом понимается …

-: вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач

-: информация о состоянии объекта и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии

-: сфера приложения усилий работников

-: установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда