Решение - хорошо структурированное, повторяющееся

А. Рациональное

Б. Интуитивное

С. Непрограммируемое

Д. Программируемое

29. Верны ("Да") или неверны ("Нет") следующие утверждения:

1. Использование департаментализации по месторасположению обычно вызвано стремлением уменьшить численность административного персонала.

2. Организации обычно используют только одну систему департаментализации

3. Если большинство контролируемых работ сходны между собой, диапазон управляемости сужается.

4. Преуспевающий подчиненный - угроза для менеджера

5. Единственная причина, по которой подчиненные не хотят принимать делегирование полномочий - их лень.

6. Повышение сложности и неопределенности внешней среды требует большей децентрализации управления организаций

7. Стратегии лидерства в издержек в лучшей степени подходит органическая структура.

8. Существует очевидная связь между структурой организации и ее функциональной стратегией.

9. Популярность дивизиональной структуры растет

10. Менеджеры проектов формируют свои группы из сотрудников одного подразделения

11. Матричные структуры требуют высокого уровня координации в управлении

12. Чем сложнее технология, тем больше число уровней управления

13. Однажды определенная структура организации должна быть стабильной

14. Снижение затрат на подготовку персонала - одно из преимуществ обогащения работы

15. Небольшие организации чаще используют функциональную департаментализацию

16. Административно-управленческие расходы больше при продуктовой департаментализации

17. Нет универсального метода определения нормы управляемости

30. Преимущества функциональной депаратаментализации:

a) ускорение принятия решений

b) выше качество подготовки решений

c) оперативней отклик на потребности клиентов