Следующие виды бизнеса функционируют в среде

1. Низкой неопределенности

2. Умеренной неопределенности

3. Высокой неопределенности

а) производство колбасных изделий

б) производство видеомагнитофонов

в) производство и реализация вино-водочных изделий

12. Укажите, верны (Да) или нет (Нет) следующие утверждения:

1. Бизнес в среде с минимальной неопределенностью гарантирует получение максимальной прибыли.

2. Среде с высокой неопределенностью организация должна противопоставить жесткую организационную структуру.

3. Основная задача менеджера по информации - отслеживать намечающиеся изменения в среде функционирования.

4. Продажа отделения фирмы в ответ на ожидаемое повышение косвенных налогов в этом бизнесе является стратегическим откликом на влияние среды.

5. Акцент на поиске надежных источников дешевых ресурсов - основа производственного подхода в модели эффективной деятельности организации.

6. Стиль общения начальник-подчиненный в любой организации должен соответствовать общепринятым в стране нормам.

7. Эффективность организации характеризуется тем, насколько она учитывает влияние среды.

8. "Рыба гниет с головы" - характеристика важности внутренней среды для эффективной работы фирмы.

13. Угроза появления новых конкурентов серьезна, если:

а) фирма выпускает товар, заметно отличающийся от аналогичных (дифференцированный)

б) Фирма пользовалась крупными льготными кредитами в стадии становления производства

в) Каналы реализации товара легко доступны

г) Ожидается повышение ставок акцизов на продукцию фирмы

14. Установите соответствие определений:

1. Для группы предприятий наша отрасль является одним из

обычных клиентов.

1. Предприятие является монополистом в производстве необходимого компонента продукции нашей фирмы.

2. Один из покупателей регулярно приобретает большие объемы нашей продукции на фоне превышения спроса над предложением.

3. Наша фирма производит стандартный продукт для группы покупателей.

А. Влиятельный покупатель

Б. Влиятельный поставщик

В. Обычный покупатель, не оказывающий существенного влияния на организацию.

Г. Обычный поставщик, не оказывающий существенного влияния на организацию.

15. Укажите, что из перечисленного может быть товаром-заменителем для бытовых фильтров тонкой очистки (Малой производительности) для воды:

а) экологически чистая вода в бутылках

б) угольные фильтры типа "Родничок"

в) вода из местных родников, доставляемая по заказу

г) ничто из выше перечисленного, напишите свой вариант

16. Укажите цели, относящиеся к различным категориям для организации, владеющей сетью тренировочно - оздоровительных центров:

1. стратегические.

2. тактические.

3. оперативные.

4. миссия организации.

А. Обеспечить 80% загрузку саун в будние дни в течение года

Б.Обеспечить функционирование сети тренировочно-оздоровительных центров для оказания услуг хорошо- и средне- обеспеченным слоям населения

В. Запустить сеть специализированных тренировочных центров для молодежи в течение 5-ти лет

Г. Разработать новую стратегию привлечения клиентов среднего возраста

17. Верны ("Да") или неверны ("Нет") следующие утверждения:

1. Принятие решения используется менеджерами только во время планирования.

2. Менеджеры принимают решения только тогда, когда возникает проблема, требующая решения.

3. Оценка вероятности важна, когда решения принимаются в условиях риска.

4. Менеджеры, принимающие решения, обычно имеют полную информацию о ситуации, требующей решения и возможных альтернативах.

5. Менеджеры, принимающие решения, редко оценивают все аспекты ситуации логически и рационально.

6. В случае, если числовая оценка решения невозможна, менеджер должен использовать качественную оценку.

7. Если какая-либо альтернатива не выбрана, как лучшая, для реализации, она должна быть отброшена, поскольку никогда более не потребуется.

8. Последний шаг процедуры рационального принятия решения может привести менеджера обратно, к первому шагу процесса.

9. Исследованиями установлено, что приемы рационального принятия решений используются в 80% случаев.

10. Административная модель принятия решений - верная модель, которой должны руководствоваться менеджеры.

11. Менеджеры с высокой степенью склонности к риску достигают обычно большего успеха, чем менеджеры, склонные к минимальному риску.

12. Соглашательство появляется, если группа стремится избежать конфликта между ее членами.

13. Классическая модель принятия решений делает акцент на поведенческих аспектах принятия решений.

18. Для выбора наилучшей альтернативы в течение процесса принятия решения менеджер должен:

А. Минимизировать текучесть кадров

Б. Оптимизировать прибыль

С. Минимизировать издержки

Д. Понять суть ситуации, требующей решения

19. Интуиция и опыт - основные факторы в принятии:

А. Программируемого решения

Б. Непрограммируемого решения

С. Группой

Д. Индивидуально