 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Модель Оучи. Свое исследование У. Оучи построил на сравнительном анализе семи переменных организационной культуры:
|
|
Свое исследование У. Оучи построил на сравнительном анализе семи переменных организационной культуры:
o обязательства организации по отношению к своим членам;
o оценка выполнения работы;
o планирование карьеры;
o система контроля;
o принятие решений;
o уровень ответственности;
o интерес к человеку.
| «Культурные» переменные | Характеристики в японских компаниях | Характеристики В американских Компаниях типа «Z» | Характеристики в типичных американских компаниях | |
| Наем | Пожизненный | Долговременный | Кратковременный | |
| Оценка и продвижение | Качественное и медленное | Качественное и медленное | Количественное и быстрое | |
| Карьера | Широкоспециали- зированная | Умеренноспециали- зированная | Узкоспециали- зированная | |
| Механизм контроля | Неясный и неформальный | Неясный и неформальный | Ясный и формальный | |
| Принятие решения | Групповое и консенсусное | Групповое и консенсусное | Индивидуальное | |
| Ответственность | Групповая | Индивидуальная | Индивидуальная | |
| Интерес к человеку | Широкий | Широкий | Узкий | |
Модель организации типа «Z» У. Оучи
Модель Оучи получила на практике применение на ряде японских автомобильных заводов фирм «Тойота» и «Ниссан» в США. В тех случаях, когда компании систематически инвестировали в своих работников и их работу на протяжении длительного периода времени, наблюдались постепенные и значительные улучшения.
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 231 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
