Организация серийного производства

Если спрос на отдельный ресурс, функцию или технологию достаточно велик, при его покрытии можно добиться снижения себестоимости единицы продукции. Этот принцип приме­няется при серийной организации работы, когда производится ограниченная номенклатура товаров или услуг. При этом партия (серия) из нескольких штук (или нескольких тысяч штук) изделий обрабатывается сразу целиком, как один объект. Каждое изделие проходит в определенной последова­тельности через, те же этапы производства что и все остальные; операции осуществляются с использованием одного и того же оборудования. Поскольку продукты стандартизованы, из про­шлого опыта будет известно точное количество необходимых станков, рабочей силы, материалов и времени, что позволяет качественно проводить планирование и контроль. Поэтому по является возможность заблаговременного (на этапе планиро­вания) формирования схем производственных процессов Для цехов и отдельных участков.

В качестве простого примера возьмем производство таблеток — аспирина, от боли в животе или просто мятных конфет. Процесс их изготовления может состоять из трех этапов: смешивание, ког­да производится перемешивание всех ингредиентов, прессование, когда образуются сами таблетки, и, так сказать, обработка, когда таблетки инспектируются и упаковываются. Схема фабрики бу­дет выглядеть так, как показано па рис. 1.6. Все смешивающие машины группируются в одном месте, управляются определен­ной группой рабочих и контролируются одним мастером. То же относится к прессованию и обработке.

У такой организации есть несколько преимуществ. Разделе­ние на отдельные технологические процессы с общими навыка­ми, приемами и проблемами представляет собой удобную базу для планирования и контроля. Работа изолируется по соответствующим участкам, а ее прогресс отслеживается по прохож­дению заготовок с одного процесса на другой. В рамках процес­са также может производиться контроль качества, когда со следующей стадии партию отправляют назад, если она не отве­чает определенным требованиям. Одного и того же человека можно назначить ответственным как за управление, так и за техническое содержание участка. Как правило, работа в рам­ках участка носит гибкий характер (то есть оператор смесите­ля может управлять любой машиной на своем участке), что позволяет более эффективно использовать рабочую силу. В целом, однако, загрузка производственных мощностей заво­да может понизиться, потому что конкретные продукты требу­ют конкретного оборудования, но могут производиться в ко­личествах, недостаточных для их полной загрузки.