Организация производства по работам/проектам

Что может быть Общего между фирмой-подрядчиком, строя­щей здание аэропорта или мост, и дизайнерским бюро, верстающим брошюру для своего клиента? Однако даже у самых мел­ких к самых масштабных операций есть определенные характеристики, за счет которых они имеют схожие структу­ры. К мелкомасштабным операциям, как правило, применяет­ся термин «работа», к крупномасштабным — «проект».

Задачи, которые выполняет строительная компания в рамках раз­ных проектов, могут быть в целом схожими, однако имеют суще­ственные отличия в деталях. Не существует двух одинаковых строительных проектов. Контракт отоваривается с конкретным заказчиком, и товар или услуга изготавливаются по его, заказчи­ка, требованиям. Каждый продукт — особенный. Из-за такого раз­нообразия работ или проектов информация, собранная по мере выполнения задач, может применяться в будущих контрактах лишь в обобщенном виде. Чтобы работа была закончена вовремя, а фирма, например завод тяжелого машиностроения, получила прибыль, ей приходится всецело полагаться на своих сметчиков. Точно определить объем и сроки будущих работ очень нелегко, поэтому организация должна иметь гибкую структуру и содер­жать некоторый излишек неиспользуемых мощностей. Гибкости можно достичь за счет работников, обладающих сразу несколь­кими навыками, либо путем привлечения субподрядчиков. Обо­рудование обычно принадлежит самой компании, но часть его может простаивать, поскольку может понадобиться для обслу­живания очередного заказа. Та часть оборудования, что исполь­зуется нечасто, может быть взята в аренду лишь в случае необхо­димости — если, конечно, его можно будет быстро арендовать. Система планирования и контроля во многом зависит от субъек­тивной оценки целей, в то время как контроль прогресса ведется по завершении отдельных стадий работы или проекта.