II. ФАЙЛ МАТЕРИАЛОВ 8 страница

Современная практика корпоративного управления. В настоящее время во многих корпора­циях происходит укрепление первичных производствен­но-хозяйственных звеньев. Установление пределов де­централизации в корпорациях во многом объясняется необходимостью сокращения издержек производства и накладных расходов. Усилению влияния высшего зве­на руководства способствуют ужесточение финансо­вого контроля и тесная увязка организационной структуры управления с процессом общекорпорационного планирования производственно-хозяйствен­ной деятельности. Главная черта происходящих изменений в организации высшего звена управления — освобождение его от выполнения значительного числа функций оперативного руководства, которые могут оыть организационно отделены от задач стра­тегического, перспективного характера. Уменьшает­ся число подразделений, находящихся в прямом под­чинении главного руководителя.

57. КОНСОРЦИУМ

Одной из форм объединений организаций явля­ется консорциум.

Консорциум — это форма объеди­нения организаций, создаваемая на основе согла­шения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, госу­дарствами с целью совместного проведения круп­ных финансовых операций по размещению займов, акции или осуществлению науко- и капиталоемких проектов различного масштаба.

Особенности консорциума. При создании кон­сорциума происходит сращивание банковского и промышленного капитала. Однако партнеры, вхо­дящие в консорциум, в полной мере сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая капается общих целей консорциума. Основная цель создания консорциумов — усиление конкурентных позиций его участников. Также в качестве целей соз­дания консорциумов может выступать созданные виды скоординированной предпринимательской дея­тельности, чаще всего направленной на получение заказов и их совместное исполнение, а также объеди­нение усилий с целью повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его участ­ников.

Иногда консорциумы могут являться и беспри­быльными организациями.

Консорциум представляет собой временное объеди­нение участников на некоторый период для достиже­ния поставленной цели, которое может создаваться как с образованием, так и без образования юриди­ческого лица.

Организационно-правовыми формами консорциу­ма могут являться акционерное общество или дру­гие хозяйственные общества.

При формировании консорциума не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого временного аппарата управления,

Участниками консорциума могут являться как госу­дарственные, так и частные предприятия: банки, производственные и торговые фирмы, научные цент­ры, государственные (муниципальные) структуры. Типичные виды консорциумов.

Банковский консорциум — вид консорциума, представляющий собой организованную группу бан­ков с целью совместного проведения кредитных, га­рантийных или иных кредитно-финансовых операций, расширения сферы деятельности или выхода на но­вые рынки банковских услуг.

Гарантийный консорциум — вид консорциума, представляющий собой соглашение между несколь­кими организациями различных видов деятельно­сти, на основе которого распределяется риск и обес­печивается его возмещение.

Финансовый консорциум — вид консорциума, основанный на временном соглашении союза не­скольких банков для проведения крупных финансо­вых операций (например, размещения займов). Обычно финансовые консорциумы возглавляются крупным банком или банковской монополией, кото­рые ведут подбор участников соглашения, разраба­тывают условия займа, занимаются оформлением документов, введением займов в биржевую котиров­ку, размещают акции и облигации среди покупателей.

Подписной консорциум — вид консорциума, создающийся с целью гарантии реализации займа или размещения новых ценных бумаг. Финансовые и подписные консорциумы могут быть временного и постоянного характера. Временные консорциумы создаются с целью размещения облигаций нацио­нальных и иностранных займов на небольшие суммы либо для осуществления краткосрочных сделок.

Экспортный консорциум формируется для со­действия экспортным операциям входящих в него компаний.

Консорциум как форма объединения обладает практически всеми преимуществами компании с юри­дической ответственностью, поэтому способен эф­фективно работать в рыночной среде и более того — привлекать значительные объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов.

58. КОНГЛОМЕРАТ

В современной практике хозяйствования широко применяется такая форма объединения организаций, как конгломерат.

Конгломерат является органи­зационной формой объединения предприятии, кото­рая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальных или вертикаль­ных связей.

Особенности конгломерата. В большинстве своем конгломераты представляют собой образова­ния, ориентированные на развитие и максимизацию прибыли независимо от сферы их деятельности. В настоящее время распространены конгломераты, которые объединяют под своим единым финансовым контролем со стороны холдинговой компании несколько разнородных предприятий. Как правило, такие пред­приятия не имеют ни технологического, ни целевого единства с профильной сферой деятельности холдин­га. Именно поэтому профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания. Для конгломератов харак­терна значительная децентрализация управления. Филиалы конгломератов имеют большую свободу и автономию в определении всех аспектов своей дея­тельности по сравнению с аналогичными структур­ными подразделениями традиционных диверсифи­цированных концернов. В конгломерате в качестве основных рычагов управления выступают финансо­во-экономические методы, косвенное регулирова­ние деятельности подразделений со стороны стоя­щей во главе конгломерата холдинговой компании. Однако специфика деятельности конгломерата де­лает необходимым формирование в его структуре особого финансового ядра, куда, помимо холдинго­вой компании, должны входить крупные финансовые инвестиционные компании. Такого рода структуры придают конгломератам сравнительно большую устойчивость в конкурентной борьбе, а также уменьшают риск убытков от конъюнктурных, структурных и цик­лических колебаний.

История появления конгломератов. Конгло­мераты как одна из новейших форм монополистиче­ских объединений появились в период усиления общеэкономических тенденций к диверсификации произ­водства, роста концентрации и централизации капитала крупнейших фирм, ищущего своего при­менения на рынке, в период бурного развития научно-технической революции, в условиях дина­мичных изменений конъюнктуры рынка, спроса и предложения.

Способы создания конгломератов. Конгло­мераты создаются путем слияния и поглощения фирм различной производственной и коммерческой ориентации.

Слияние — это объединение несколь­ких фирм, в результате чего одна из них выживает, а остальные фирмы утрачивают свою юридическую самостоятельность и прекращают существование. Слиянию фирм характерны отличия его от других форм объединений. Так, новая компания, образовавшая­ся на основе такого объединения, берет под свой конт­роль и управление все активы и обязательства участ­ников объединения. Потом последние распускаются. Несмотря на некоторую разницу между слияниями и объединениями, экономические последствия дан­ных процессов одни и те же — это формирование усло­вий для объединения деятельности под общим цент­рализованным контролем.

Сфера распространения конгломератов. Ос­новной сферой интересов конгломератных объедине­ний являются молодые, передовые в технологиче­ском отношении отрасли экономики, которые связаны с производством и использованием наукоемкой про­дукции, технологических новинок, сверхсложной тех­ники. Сфера деятельности конгломератов распрост­раняется на фирмы различных, не связанных друг с другом ни функционально, ни технологически от­раслей. Конгломераты не следует отождествлять с диверсифицированными концернами, т.к. облада­ют рядом специфических особенностей в организа­ции управления.

59. КАРТЕЛЬ

Особое место в типологии объединений органи­зации занимает картель. При образовании картеля его участники сохраняют производственную и ком­мерческую самостоятельность; между ними состав­ляется соглашение по ряду вопросов: цен на продук­цию, размеров квот, разграничения рынков сбыта, условий найма рабочей силы, взаимных обяза­тельств сторон по условиям сбыта продукции.

Характерные особенности картеля. Все участ­ники картельного соглашения ведут продажу про­дукции самостоятельно в рамках соответствующих договоренностей. Если участники соглашения нару­шают квоты или вторгаются на чужие рынки сбыта, это влечет за собой уплату штрафа в картельную кас­су. В картельных соглашениях регламентируются также пункты об условиях найма рабочей силы. В ходе дальнейшего развития картельные соглашения ста­ли предусматривать патентные соглашения, договоры о взаимном обмене научно-технической информаци­ей, ноу-хау и др. Картепь предполагает максимизацию прибыли его участников на основе распределения квот производства, позволяющего минимизировать затра­ты. В большинстве случаев участники картеля имеют различный технико-экономический уровень производ­ства. Это приводит к закрыт ию наименее эффектив­ных производств. Частные картели имеют возмож­ность осуществлять дотирование недостаточно эффективных производств, картели характеризуют­ся тем, что в них формируется система принужде­ния, включающая выявление нарушений и санкции к нарушителям. Особенно легко нарушения выяв­ляются на открытых аукционах, по итогам которых к на­рушителям сразу же могут быть применены соответ­ствующие санкции. Проведение же закрытых аукционов усложняет данную процедуру. Это связано с необходи­мостью получения свободной информации по измене­ниям размеров квот соответствующих участников кар­теля и уровня цен на их продукцию. Если фирма имеет низкий уровень издержек, то ей гораздо выгоднее выйти из картеля. Если картели будут определять картельную цену, то она может оказаться ниже, чем монопольная цена фирм той же отрасли. На уровень картельной цены оказывают влияние и мелкие фирмы.

История возникновения картелей. Картели возникли как результат концентрации производства и централизации капитала в конце 1890-х гг. Этому способствовали протекционистская политика прави­тельств, которая приводила к ограничению иностран­ной конкуренции и стремлению бизнесменов к объ­единению усилий для захвата внешних рынков.

Разновидности картелей. Классификаций кар­телей может проводиться по нескольким признакам. По формам собственности различают частные и госу­дарственные картели. Деятельность сугубо госу­дарственных картелей строится на основе инструк­ций и правил, которые вырабатываются правительством с учетом интересов промышленников картелированной отрасли.

Частные картели — это картели, которые строят­ся на соглашениях между частными собственника­ми, они могут по своему усмотрению учитывать или не учитывать требования государственных органов власти в зависимости от вида заключенного соглаше­ния, места и времени создания картеля, характерных особенностей национального законодательства и т.д. Значительная часть картелей принадлежит к соглаше­нием международного типа.

Сфера распространения картеля. Многие стра­ны используют картели в качестве помощи отраслям, в которых наблюдается спад производства.

Организации в таких отраслях могут на один год или даже более короткий срок создавать картели при одобрении со стороны соответствующего государ­ственного органа.

Подобный временный картель является одним из наименее дорогостоящих методов помощи отрас­лям, пострадавшим в результате общего спада в эко­номике.

60. СИНДИКАТ

Современная хозяйственная практика показыва­ет, что в экономической системе многих стран зна­чительную роль играют не отдельные хозяйственные организации, а их объединения, имеющие различ­ные формы. Их успешное развитие объясняется тем, что они обладают значительной устойчивостью к ко­лебаниям рыночной конъюнктуры, воздействиям кон­курентов.

Широко распространенной формой объединения организаций является синдикат.

Синдикат пред­ставляет собой организационную форму объедине­ния, отличительной особенностью которой является заключение соглашения между организациями од­ной отрасли промышленности по контролю над сбы­том продукции и закупкой сырья для получения моно­польной прибыли.

Характерные особенности синдиката. Участ­ники синдиката сохраняют производственную и юри­дическую самостоятельность, однако утрачивают коммерческую самостоятельность. Сбытовая сфе­ра участников синдиката централизуется в едином центральном органе — сбытовой конторе. Целью данной централизации является достижение прода­жи всей однородной продукции по монопольно высо­ким ценам, Сбытовая контора синдиката принимает продукцию участников по ценам, которые заранее устанавливаются синдикатом. Сбытовая контора синдиката занимается также концентрацией всех за­казов с последующим распределением их между участниками соглашения в строгом соответствии с уста­новленными квотами. Синдикат может осуществлять закупки сырья для его участников по монопольно низ­ким ценам, Концентрация коммерчёских операций дает возможность участникам синдиката получать выгоду от закупки сырья по заниженным ценам и од­новременной продажи продукции по завышенным ценам.

Акционерное общество является наиболее расп­ространенной организационно-правовой формой синдикатов. Участниками синдиката могут быть от­дельные тресты и концерны, которые стали играть ведущую роль в синдикатах на поздних стадиях их развития. Это было вызвано необходимостью усиле­ния контроля над мелкими и средними организация­ми на внутреннем рынке и осуществления экспансии на внешний рынок.

История развития синдикатов. Особое расп­ространение объединения в форме синдикатов по­лучили в России, Германии, Франции в 1910-х гг. Одним из первых подобных объединений в России был синдикат сахарозаводчиков, который был образован в 1887 г. В период с 1900 по 1903 гг. появился ряд крупных синдикатов в тяжелой промышленности. В период НЭПа в СССР под синдикатом понимался добровольный союз государственных промышленных трестов, основывающийся на соглашении между ними. В настоящее время синдикат утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам, таким как конгломерат, корпорация, кон­церн.

Известны случаи, когда участники синдиката со­храняли собственную сбытовую сеть. Однако такое исключение все-таки сопровождалось тем, что соб­ственная сеть участников была тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Часто с помощью сбытовой конторы или сбытового общест­ва организуется централизованная закупка сырья для участников синдиката. Это позволяет сократить соответствующие затраты за счет оптовых покупок.

Сфера распространения синдикатов. Основ­ной сферой распространения синдикатов стали от­расли с массовой однородной продукцией (горнодо­бывающая, металлургическая, химическая), а также банковско-финансовый сектор. Синдикаты, форми­руемые на конвенциальной основе, являются не устойчивой формой объединения, а свойственное им выделение управленческой структуры для образова­ния стойкой интеграции часто приводит к образова­нию других форм объединений.

61. ТРЕСТ

Объединение организационных систем может быть реализовано в виде различных форм. Одной из таких форм объединений является трест. Под трестом понимается такое объединение собственности и управления предприятиями одной или нескольких отраслей, в результате которого они полностью утра­чивают свою производственную и коммерческую самостоятельность.

Характерные особенности треста. Распрост­раненной организационной формой трестов явля­ется акционерная форма. Поэтому предпринимате­ли, являющиеся владельцами организаций, вступая.в Трест, становятся его акционерами, при этом их орга­низации подчиняются единому руководству. Аппарат управления трестом представляет собой центральный орган, которые организует управление производ­ством, сбытом продукции, финансовыми операциями всех предприятии, входящие в объединение. Все участ­ники треста получает определенный пакет акций в соответствии со своей долей капитала. На основа­нии этой доли они получают право на участие в делах треста и на определенную долю прибыли.

Разновидности трестов. В соответствии с уров­нем развития тресты могут подразделяться на объ­единения полностью слившихся предприятий и на объединения, участники которых сохраняют фор­мальную самостоятельность при фактическом под­чинении финансовому центру — холдинговой компа­нии. Контрольные функции в отношении предприятий, входящих в трест, реализуются обладанием конт­рольного пакета акций или особым доверительным сертификатом. Также тресты могут образовываться на основе предприятий одной или различных связанных друг с другом отраслей (вертикальное трестиро­вание). В таком понимании они будут представлять, собой разновидность комбинатов. Как форма интег­рации комбинаты обладают преимуществами перед другими видами объединении (доходы комбинатов, как правило, более устойчивы вследствие объедине­ния предприятий различных отраслей).

В отношении треста можно сказать, что в его рам­ках реализуется передача контроля над ранее не зависимыми предприятиями через контрольный па­кет акций или доверительный договор в доверитель­ный совет. Акционеры в итоге в данном случае полу­чают сертификат, который предоставляет им право на дивиденды, но не дает права го/юса. Для треста характерно наличие одного собственника. Это одна из самых жестких форм интеграции, т.к. объединя­ются все стороны хозяйственной деятельности организаций, а не только какая-либо сторона, как при картеле или синдикате.

Все объединяемые в трест предприятия подчи­няются одной головной компании, которая осуществ­ляет единое оперативное руководство всем произ­водственным комплексом и связанными с ним обслуживающими и торговыми фирмами.

Основное отличие трестов от других форм Объ­единений состоит в том, ч то тресты характеризуются сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции. 6 связи с чрезмерной централизацией управленче­ских функций и, соответственно, не всегда целесооб­разного ограничения самостоятельности его участ­ников тресты в традиционной классической форме получили малое распространение. Но в модифици­рованной форме они используются в мировой прак­тике, хотя и не занимают доминирующих позиций среди форм интеграции.

Такая форма объединения удобна для организа­ции комбинированного производства, т.е. объедине­ния в рамках одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль.

Трест выступает предшественником более высо­ких форм объединения предприятий (например, кон­церна).

62. КОНЦЕРН

Объединения хозяйственных организаций позво­ляют существенно повысить эффективность функцио­нирования хозяйственных систем, Одной из форм объединения организаций является концерн.

Концерн — это объединение организаций, свя­занных посредством системы участия в капитале каж­дого участника, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных согла­шений, тесного производственного "сотрудничества в некоторых сферах хозяйствования. Концерн — это прежде всего финансово-экономическое целое, обусловленное органическим единством систем управления и финансового контроля: Это одна из са­мых жестких форм интеграции организаций (за иск­лючением треста).

Характерные особенности концерна. При соз­дании концерна централизуются многие функции — финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, ис­пользование производственных мощностей, со­циальная политика и др.

При этом головная компания концерна создается в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ.

В рамках концерна полностью контролируется те­кущая деятельность образующих ее компаний, хотя входящие в концерн компании фактически остаются самостоятельными юридическими лицами (в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или то­вариществ), а фактически подчинены единому хозяй­ственному руководителю.

Концерны подразделяются на несколько типов.

1. С позиции участия в капитале. По данному критерию выделяют: концерн подчинения (это концерн, организованный в виде материнской и до­черних компаний, такие концерны создаются, как пра­вило, для объединения производств по технологиче­ской цепочке): концерн координации (концерн, состоящий из сестринских обществ, создавае­мый путем взаимного обмена их акциями. В рамках такого концерна все ого члены оказывают взаимное влияние на проводимую им политику. Такой концерн создается в целях интеграции финансовой деятель­ности, инновационной, инвестиционной и кадровой политики, согласованного производственного функ­ционирования и развития организации. В составе таких, концернов могут присутствовать связанные тех­нологические цепочки предприятий, и по своей сути он становится близок к такой форме интеграции ком­паний; как конгломерат

2. По распределению полномочий» На осно­ве данною критерия выделяют: субординацион­ный концерн (концерн, о котором руководство происходит из определяющего влияния одного из предприятий}; равноправный концерн (концерн, в котором существует единое руководство, но ни одно предприятие в отдельности не может оказывать опре­деляющего влияния на другое, либо при наличии «запрещающего меньшинства», когда обе организа­ции перекрестно владеют не менее чем 25% акций АРУ друга, либо когда обе организации являются договаривающимися сторонами предприниматель­ского договора).

3. По механизму формирования. На основе данного деления выделяют концерны, которые мо­гут создаваться как в результате горизонтального, гак и вертикального объединения субъектов с особо выраженным профильным производственным яд­ром экономической деятельности.

4. В зависимости от характера интеграцион­ных связей между участниками. По этому критерию принято выделять:

вертикальный концерн (концерн, объединяющий организации из разных отраслей, свя­занных последовательностью технологического про­цесса производства готового продукта);

горизонталь­ный концерн (концерн, объединяющий хозяйственные организации одной отрасли, производящие одну и ту же продукцию или осуществляющие производство од­ной и той же стадии).

63. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС

Организационные системы в некоторых случаях могут объединяться с целью получения выгодных условий своего функционирования. Разновидностью объединений организаций является стратегический альянс.

Стратегический альянс представляет собой соглашение о кооперации независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей с целью приобретения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний (синергия — свойство системы изменять энергети­ческий потенциал в результате изменения своего состава элементов). Стратегический альянс не яв­ляется самостоятельным юридическим лицом. Кро­ме того, отдельные компании могут выступать участ­никами множества стратегических альянсов.

Характерные особенности стратегического альянса. Основой создания стратегических альян­сов является горизонтальная и межфирменная ко­операция. Данный вид хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долго­срочных, двусторонних или многосторонних соглаше­ний. Стратегические альянсы сосредоточивают свои усилия и ресурсы по ряду основных направлений хо­зяйственной деятельности: в производственно-тех­нологической сфере, в инновационной области, в организации совместного освоения новых рынков. Стратегический альянс рассматривается как вре­менное соглашение между партнерами. Когда парт­нерство становится невыгодным, его следует сразу же расторгать. Однако опыт их функционирования показывает, что отдача от их создания не является немедленной, поскольку во многом результат зави­сит от доверия, существующего между компаниями, которое формируется не сразу.

Причины формирования стратегических аль­янсов. Причины формирования стратегических аль­янсов весьма разнообразны. Основными причина­ми являются: снижение неопределенности и рисков деятельности, стабилизация развития (в долгосроч­ных отношениях с критическим партнером объединя­ются их опыт и ресурсы); облегчение доступа на рынки со сложившимися структурами рынков и опреде­ленным менталитетом благодаря взаимной поддерж­ке участников; взаимопередача технологий знаний и ноу-хау, осуществление совместных исследований, обучение персонала; совместная научная разработ­ка и производство наукоемкой и капиталоемкой про­дукции. В рамках стратегических союзов проводится совместная координация стратегического планиро­вания и управления. Что помогает проводить согла­сование долгосрочных партнерских отношений с выгодой для каждого участника. Преимуществом стратегических альянсов является то, что они доста­точно подвижны, свободны для партнеров, более ориен­тированы е будущее, снижают неясность и неопре­деленность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в снабжении ресурсами и распределе­нии продукции и услуг.

Известны случаи, когда в стратегический альянс вступали не только поставщики и клиенты, но и конку­ренты.

Поэтому альянсы оказывают влияние на конкурент­ную борьбу, поскольку объединившиеся организации направляют свои усилия в большей степени против общих конкурентов, чем друг против друга.

Значение стратегических альянсов для эко­номики. Формирование стратегических альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и де­шевых путей реализации глобальной стратегии. Это является причиной того, что стратегические альян­сы являются наименее ограничиваемыми в законо­дательном порядке способами проникновения на рынок.

Условием эффективного существования страте­гического альянса является долгосрочная коорди­нация политики, которая укрепляет доверие партне­ров и их стремление к сотрудничеству, к реализации индивидуальных целей всех участников альянсов.

64. АССОЦИАЦИЯ

Ассоциация представляет собой добровольное объединение (союз) независимых организаций (произ­водственных, научных, проектных, конструкторских, строительных и т.д.). Как правило, ассоциации является органом с чисто номинальной взаимной ответ­ственностью. Все участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и несут ответственность лишь по своим обязательствам перед партнерами только в пределах имущества и денег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование в рамках ассоциации. За результаты деятельности ассоциации никто из участников не несет ответственности. Ассоциация также юридически не несет ответственности за ре­зультаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе.

Основная цель создания ассоциации рост эффективности работы в соответствующей сфере по­средством повышения эффективности pa6oibi отдель­ных организаций. В рамках ассоциации для достижения поставленной цели могут быть. частично централизова­ны некоторые функции; материально-техническое обес­печение; сбыт и внешнеэкономические связи; марке­тинг; капитальное строительство и т д.

Механизм ассоциации. Организации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность лишь в какой-либо одной сфере, которая по условиям ассоциации является предметом сотрудничества и обсуждения. Все участники ассоциации самостоятельно осуществляют планирование своего раз­вития.

Иногда проводится согласование планов отдель­ных участников с партнерами по ассоциации (по установленному перечню показателей) и составляет­ся объединенный план. Его выполнение может являться предметом сотрудничества и контроля в ас­социации.

Хозяйственный совет. Коллективным органом управления в ассоциации является хозяйственный совет. В его состав могут входить директора органи­заций и прочие специалисты. Периодичность прове­дения совета - два раза в год. Хозяйственный совет ассоциации вправе избирать правление, которое и образует исполнительную дирекцию.

Функциями хозяйственною совета являют­ся определение и корректировка основных направ­лений совместной деятельности ассоциации; под­готовка и утверждение нормативных документов, регулирующих взаимоотношения внутри ассоциа­ции; согласование планов деятельности участни­ков, утверждение инвестиционной, налоговой и коммерческой политики участников; контроль исполнения программ технического развития орга­низаций, входящих е ассоциацию; организация прямых внутренних и внешних хозяйственных свя­зей между предприятиями.

Финансовый механизм ассоциации. В структуре аппарата управления ассоциации создаются соответствующие подразделения, которые частично субсидируются организациями-участниками. Одна­ко они мигу; действовать на праве хозяйственного расчета по договорам с организациями, в т.ч. и участ­никами. Основными источниками дохода ассоциа­ции являются не только субсидии, поступающие на его содержание от учреди гелей, но и средства, полу­ченные за выполнение заключенных договоров, в т.ч. со сторонними заказчиками.

Практика существования ассоциаций. Опыт функционирования ассоциация показывает, что в их составе часто образуются централизованные инвести­ционные фонды различного назначения. Иногда создаются конкретные целевые фонды для финанси­рования отдельных целевых программ, принятых участниками ассоциации. В целях оказания финансовой помощи организациям, входящим в ассоциацию, может создаваться централизованный страховой фонд. Такой фонд образуется на добровольных нача­лах в доле, согласованной и принятой на правлении Направления расходования средств фонда устанав­ливаются в смете, которая принимается правлением ассоциации.