Обязательство

Преимущества

• Не предполагает дополнительных затрат организации.

• Подходящая тактика там, где существует высокая степень приверженности организации.

• Изменение может вводиться быстро.

Недостатки

• Снижает темп стратегического изменения.

• Служащие будут ожидать вознаграждения в ответ на их приверженность.

Варианты стратегического развития.

Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития, является ключевым звеном процесса стратегического управления и, в конечном итоге, является базой для последующих действий по реализации стратегического направления развития предприятия. От данного процесса зависят будущие возможности предприятия, его конкурентный статус в долгосрочной перспективе. Таким образом, возникает необходимость уточнения методики формирования и выбора стратегических вариантов развития предприятия, исследования процесса развития полиграфических предприятий, выявления факторов, воздействующих на развитие предприятия, уточнения алгоритма и критериев выбора одного из вариантов развития.

Выбор вариантов стратегического развития организации начинается с определения самой процедуры формирования перечня альтернатив: или путем разработки новых вариантов стратегий, или рассмотрения уже имеющихся (стандартных).

В силу изменчивости рыночной ситуации, практически отсутствует возможность сделать точный прогноз развития предприятия на долгосрочный период, в связи с чем, приобретает актуальность рассмотрение не одного, а нескольких вариантов развития предприятия.

Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития, является ключевым звеном процесса стратегического управления и, в конечном итоге, является базой для последующих действий по реализации стратегического направления развития предприятия. От данного процесса зависят будущие возможности предприятия, его конкурентный статус в долгосрочной перспективе. Таким образом, возникает необходимость уточнения методики формирования и выбора стратегических вариантов развития предприятия, исследования процесса развития полиграфических предприятий, выявления факторов, воздействующих на развитие предприятия, уточнения алгоритма и критериев выбора одного из вариантов развития.

Куда организация или бизнес в целом может двигаться в своем стратегическом развитии? В самом общем виде, абстрактно, организация имеет следующие пять вариантов стратегического развития:

· оставить все без изменений;

· выбрать стратегию внутреннего роста;

· выбрать стратегию внешнего роста;

· выбрать стратегию выхода на международный рынок;

· выбрать стратегию изъятия вложений.

I. Без изменений. Это тоже стратегия, и, как всякая другая стратегия, она может быть хорошо обоснована исследованиями внутренней и внешней среды. Как правило, это означает, что компания будет производить или поставлять тот же продукт или услугу тем же покупателям. Такие стратегии часто применяются в компаниях с длительным жизненным циклом продукции, где отказ от осуществления изменений не является одновременно угрозой существованию организации.

II. Внутренний рост. Эта группа стратегий исходит из предположения, что организация делает правильные вещи и эту деятельность целесообразно расширять. При этом предполагается, что организация обладает достаточными ресурсами для развития. Другой вопрос, в каком направлении его ориентировать. Существуют четыре стратегии, которым может следовать организация, ориентированная на внутренний рост: концентрация, развитие рынка, разработка товара, обновление.

1. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация).

2. Развитие рынка. В этом случае компания представляет на уже освоенные рынки различные модификации товаров.

3. Разработка товара. Стратегия предполагает значительные модификации продукта или добавление новых к существующим продуктам с целью развить свое присутствие на рынке.

4. Обновление. Эта стратегия связана со значительными изменениями в товарах или услугах. Включает замену существующих товаров новыми, что означает новый жизненный цикл товара.

III. Внешний рост. Эти стратегии реализуются за счет приобретений, слияний, вертикальной интеграции и диверсификации (т. е. распределения усилий и капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой). Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа среды: в среде обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. Выделяются следующие стратегии внешнего роста.

1. Горизонтальная интеграция или слияние двух и более компаний, занятых в одной сфере производства.

2. Вертикальная интеграция или комбинация разноотраслевых компаний, производство в которых связано единой целью.

3. Концентрическая диверсификация. Включает внедрение в области товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами через технологию или маркетинг.

4. Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками.

IV. Упадок или изъятие вложений. В случае с этими стратегиями деньги не вкладываются с целью роста. Эти стратегии обычно используются в кризисных ситуациях и включают следующие меры.

1.Экономия.

2.Сдвиг.

3.Изъятия вложений.

4.Ликвидация.