Функциональная стратегия

Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью функционального направления внутри определенной сферы бизнеса (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д.). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности.

Функциональная стратегия конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса.

Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании, а также в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы.

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений (функциональные менеджеры, экономисты, бухгалтера). При выполнении стратегии руководитель подразделения работает в тесном контакте со своими заместителями и главами других подразделений.

Задачи: Определённые действия, которые в кратчайшие сроки приведут к результату.

Основная задача функциональной стратегии - поиск эффективного поведения отдела в рамках общей стратегии:

• увеличение вклада отдела (службы) в общее дело;

• уменьшение затрат на функционирование функционального подразделения.

• маркетинг;

• исследования и разработки;

• материально-техническое снабжение;

• производство;

• сбыт;

• персонал, труд;

• финансы;

• информатику;

• организацию и управление;

• кооперацию, слияние, участие;

• отчетность.

Цель – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.