Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям:
1) анализ организационной структуры управления;
2) анализ технической оснащенности и методов управления;
3) анализ состава и организации труда работников управления.
Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в:
- выявлении соответствия между производственной и организационными структурами;
- соответствии управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.
Для этого производятся:
- анализ производственной структуры предприятия;
- анализ структуры органов управления;
- анализ численности аппарата управления;
- анализ специализации и централизации управленческих функций.
Аналитические показатели, характеризующие состояние органов управления:
- Коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам.
- Удельный вес работников управления в общем составе работающих.
- Удельный вес работников отдельных функциональных групп (общее руководство, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, ремонтное, энергетическое обслуживание и др.) О степени централизации управленческих функций можно судить по удельному весу работников заводоуправления в общей численности работников управления.
Коэффициент управляемости: , где у – число уровней управления, Чф, Чн – нормативная и фактическая численность работников, приходящегося на одного i-го руководителя.
Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих приходящегося на одного мастера.
Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует:
- широту использования в управленческой деятельности достижений НТП;
- новых методов управления.
Показатели технической оснащенности:
- стоимость вычислительной техники (ВТ) и ее доля в общей стоимости ОПФ;
- доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ;
- доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации;
- степень механизации управленческого труда;
- показатели оснащенности управленческого труда в расчете на одного работника управления и др.
Характеристика эффективности управления оценивается по соотношению результата финансово-экономической деятельности к затратам на управление:
- объем товарной продукции в расчете на одного работника управления;
- стоимость основных средств в расчете на одного работника управления;
- коэффициент эффективности управления: Валовый доход, выручка / Расходы на содержание аппарата управления.
Эффективные системы управления, отвечающие требованиям рынка, сегодня разрабатываются в рамках концепции всеобщего управления качеством (Total Quality Management – TQM).
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 612 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!