Организационно-методические основы эстетического оформления групповых помещений

Решение этого вопроса независимо от материально-технического обеспечения детского сада всегда воспринимается практическими работниками крайне болезненно. Это связано с тем, что большинство населения России длительное время жило в трудных условиях Поэтому все что приобреталось или особенно изготавливалось "своими руками" имело особую ценность. Опыт показывает, что принятие административных мер типа: «я приказываю и все!» также является малоэффективным.

Вместе с тем, ученые, занимающиеся вопросами управления в образовании, считают, что воздействовать на педагогический коллектив образовательного учреждения становится возможным, если провести соответствующую работу по трем направлениям.

Первое направление этой работы связано с "расшатыванием" старого стереотипа деятельности педагога, появлением у него чувства неудовлетворенности ею. На фоне этого возникает противоречие между "старым" и "новым". И если педагог "увидит" и осознает его, то он будет сам стремиться к совершенствованию.

Второе направление работы является логическим продолжением первого. Педагога, испытывающего неудовлетворенность собственной деятельностью, вооружают информацией необходимой для правильного понимания создавшейся ситуации. Затем ему помогают приобрести необходимые для этого знания и практические умения и погружают в творческий поиск. В результате собственных творческих исканий педагог сам находит новые формы и методы работы или совершенствует старые.

Третье направление работы посвящено освоению, закреплению и распространению нового опыта.

Несомненно, работа по этим трем направлениям требует значительных затрат времени. Поэтому оптимальным вариантом для ее проведения является включение задачи по созданию и совершенствованию предметно-развивающей среды в план развития дошкольного образовательного учреждения на 2-3 года. Например, эта задача может быть сформулирована так: Проанализировать состояние предметно-развивающей среды в групповых помещениях дошкольного образовательного учреждения и привести ее в соответствие с современными эстетическими требованиями.

Очевидно, что решение данной задачи потребует последовательного включения в годовые планы работы детского сада следующих мероприятий:

Производственное собрание на тему: Современное дошкольное образовательное учреждение глазами ученых, родителей, детей и сотрудников.

Педагогический совет на тему: Подбор материала и оборудования и его размещение в групповых помещениях с учетом гигиенических, педагогических и эстетических требований.

Консультации:

· Медицинского работника детского сада для воспитателей и специалистов по вопросам выполнения гигиенических требований к оформлению групповых помещений пособиями, материалами и оборудованием.

· Старшего воспитателя для воспитателей и специалистов по поводу выполнения педагогических требований к оформлению дошкольного образовательного учреждения.

· Специалиста по изобразительной деятельности для воспитателей по эстетическому оформлению групповых помещений.

В работе по повышению квалификации используются деловые игры, проводятся тренинги, конкурсы, связанные с размещением материалов и оборудования в группах, эстетикой оформления групповых помещений. Рассмотрим содержание этих мероприятий более подробно.

Производственное собрание

Собрание проводится заведующей, старшим воспитателем и медицинской сестрой с использованием специальной литературы и результатов анкетирования всех участников образовательного процесса: родителей, сотрудников детского сада и интервьюирования детей 5-7 лет.

Цель анкетирования педагогов и специалистов:

· изучение их отношения к данной проблеме;

· сбор информации, анализ и оценка имеющейся в детском саду предметно-развивающей среды.

В составлении анкеты должны принимать участие медицинские работники, психолог детского сада, старший воспитатель и специалисты по изобразительной деятельности и физической культуре. Такой состав участников позволит включить в анкету вопросы, отвечая на которые педагоги смогут самостоятельно определить, в какой степени оформление их группы соответствует гигиеническим, педагогическим и эстетическим требованиям. Так, например отдельные вопросы анкеты могут быть сформулированы так:

· Как Вы считаете, соответствует оформление группового помещения задачам и содержанию программы, по которой Вы работаете с детьми или нет? В чем конкретно это проявляется? (приведите 2-3 примера).

· Приведите примеры, свидетельствующие об информативности, привлекательности и доступности для детей предметно-пространственной среды вашей группы.

· Назовите признаки возрастной специфики в оформлении вашей группы.

· Подробно опишите условия, которые созданы в вашей группе для свободной самостоятельной деятельности детей:

для игровой деятельности в группе имеется: ………..

для продуктивной деятельности в группе имеется: ………

для познавательно-исследовательской деятельности дети могут использовать: ……………………………..

для двигательной активности детей в группе имеется: …….

· Вы довольны эстетическим оформлением своей группы или нет? Что хотели бы изменить в ней?

Цель анонимного анкетирования родителей:

· Обратить их внимание на предметно-развивающую среду группы, которую посещают их дети.

· Показать несоответствие существующей предметно-развивающей среды задачам развития ребенка с последующим привлечением родителей к ее совершенствованию или созданию.

В разработке анкет принимают участие воспитатели и специалисты, работающие с детьми данной группы. Помощь в проведении этой работы оказывают старший воспитатель и психолог детского сада.

Цель интервьюирования детей 5-7 лет:

Изучение индивидуальных интересов, склонностей, предпочтений, потребностей, исследовательских интересов и творческих способностей детей, которые педагоги должны учитывать при проектировании предметно-развивающей среды группы.

Так, например, результаты интервьюирования детей 3-4 лет показали, что педагоги должны выделить в группе место для хранения игрушек и игрового материала, который дети приносят из дома, так как они не хотят, чтобы их личные игрушки "растворились" в предметной среде группы.

А при проведении интервьюирования детей 5-7 лет было установлено, что отдельные дети в семье уже научились играть в нарды, шахматы и другие игры с правилами, и хотели бы продолжить это занятие в группе. Кроме того, опыт показывает, что учет педагогами социально-психологических, возрастных и поло-ролевых особенностей является важным аргументом для привлечения средств и усилий родителей при создании предметно-пространственной среды группы. Поэтому интервьюирование детей с последующей записью ответов, наряду с педагогами могут проводить родители.

При подготовке к собранию все результаты анкетирования и интервьюирования анализируются, а затем используются выступающими: заведующей, медицинским работником, старшим воспитателем, психологом.

Идеальный вариант, свидетельствующий об эффективности проведенной на собрании работы, - появление у сотрудников детского сада чувства неудовлетворенности состоянием групповых помещений. Тревога, беспокойство, огорчение по поводу того, что их детский сад не отвечает современным требованиям. При этом важно, чтобы у сотрудников возникло чувство неудовлетворенности ни кем-то со стороны (правительством, комитетом по образованию или еще кем-то), а недовольство собственной работой.

Вместе с тем нельзя допускать появления чувства беспомощности. Поэтому в своем выступлении заведующая должна сочетать здоровую критику с выражением уверенности в том, что ее коллектив с любыми вопросами, связанными с организацией предметно-пространственной среды справится.

В результате выступлений и проведенного обсуждения должны определиться направления работы и задачи, которые можно решить в ближайшее время (избавиться от захламленности, безвкусицы, включить в оформление групп детские работы и т.п.) и на более длительный срок — один - два года.

На этом производственном собрании именно заведующая должна задать мощный импульс к творческому поиску всем коллективом новых форм и методов работы с родителями, общественностью, спонсорской помощи. Это может быть организация в группах длительного проката «домашних» игрушек; изготовление из дерева с помощью родителей крупного напольного строительного материала; обращение через газету, местные каналы телевидения с просьбой о содействии к администрации города, поселка; возобновление шефских связей и т.п.

Уместным в этой связи будет использование в выступлении заведующей детским садом высказывания выдающегося польского педагога Я.Корчака:

"К рутине приводит равнодушная воля, которая всячески старается облегчить, упростить работу, выполнить ее механически, протоптать из экономии времени и энергии самую удобную для себя тропку. Рутина позволяет эмоционально не включаться в работу, устраняет сомнения, уравновешивает — ты выполняешь функции, исправно служишь. Для рутинера жизнь начинается тогда, когда кончаются часы службы. Мне уже легко, нет надобности ломать голову, искать самому и даже где-либо смотреть, я знаю точно и определенно. Я справляюсь. Я знаю свое. Новое, чего я не чаял и не ждал, мешает и сердит. Хочу, чтобы было именно так, как я уже знаю. Право теории — подкреплять мой взгляд, а не опровергать, подрывать, путать" [21].

Естественным продолжением работы, начатой на производственном собрании, является проведение консультаций, круглых столов, педагогического совета, коллективных просмотров, конкурсов и других форм и методов работы с коллективом, направленных на повышение квалификации сотрудников по вопросам организации предметно-пространственной среды детского сада.

Опыт показывает, что особую сложность для практических работников представляют эстетические аспекты оформления групповых помещений. Поэтому, считаем необходимым более подробно остановиться на этом вопросе.