Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегическая установка, или миссия организации, в сущности, означает попытку ответить на вопрос, в чем состоит конечный смысл деятельности организации.
Миссия "описывает основные функции, которые организация выполняет в обществе, в терминах тех продуктов и услуг, которые она предоставляет своим клиентам". Характеристики миссии:
- Лаконичность - чтобы ее можно было легко понять и запомнить
- Гибкость - чтобы обеспечить приспособляемость организации к переменам
- Оригинальность - чтобы четко выделяться на фоне других фирм.
Пример миссии:
"Британский институт кинематографии - это национальное управление Соединенного королевства, которое отвечает за развитие и сохранение искусства кино и телевидения. Наша цель - обеспечить различным слоям общества Великобритании доступ к широчайшему выбору кино- и телепродукции, чтобы они могли испытать подлинное удовлетворение, глубже узнав об истории и возможностях этих актуальных и популярных форм искусства".
Стратегическая установка (видение) – описание системы приоритетов и ценностей компании, установленных на определенный период времени и не противоречащих желаниям собственников и других участников деятельности компании (потребители, поставщики, кредиторы, общество, государство, сотрудники, оперативные управляющие).
Содержание стратегической установки:
1. Покупатели. Указывается, кто является покупателями организации.
2. Продукция или услуги. Описание основных видов продукции и услуг организации.
3. Рынки. Формулируется сфера конкуренции фирмы.
4. Технология. Сообщается о том, является ли технология предметом внимания организации.
5. Забота о выживании, росте и прибыльности. Формулирование широких экономических задач фирмы.
6. Философия. Подтверждение основных убеждений, этических ценностей и философских приоритетов организации.
7. Самооценка. Формулирование недостатков организации и ее конкурентных преимуществ.
8. Забота о внешнем облике (об имидже). Формулирование того, как организация хотела бы выглядеть в глазах общественности.
9. Отношение к персоналу. Заявление об отношении компании к ее персоналу.
Пример стратегической установки (видения):
Фирма по производству спортивных товаров: "Наша продукция предназначения для представителей слоев населения со средним достатком, занимающихся профессионально или увлекающихся спортом. Для их обеспечения мы предоставляем следующие виды товаров: спортивная обувь, одежда, тренажеры. Основные продажи будут производиться на внутреннем рынке нашей страны (в Москве и Московской области) с использованием собственной сети розничных магазинов. Для производства спортивных товаров мы используем опыт европейских фирм, производящих аналогичную продукцию – это должно обеспечить нашей фирме максимальный успех. Наша фирма прилагает усилия для того, чтобы войти в пятерку лидеров в этой отрасли на внутреннем рынке России. Наша фирма разделяет растущую озабоченность общественности по поводу охраны окружающей среды и спонсирует экологические программы по очистке водоемов в окрестностях Москвы. В отношении своего персонала мы проводим политику стимулирования и развития успехов сотрудников за счет предоставления хороших условий работы, высокой заработной платы и индивидуальных поощрений отличившихся сотрудников по итогам работы подразделений."
Цели организации, часто называемые корпоративными целями, отличаются от стратегической установки тем, что они гораздо более конкретны по содержанию и часто приводятся в стоимостном выражении.
Основная цель компании – количественное описание желаемого результата деятельности компании/группы компаний, которого необходимо достичь в заданный конечный период времени в соответствии с желаниями собственников/учредителей компании.
Формулировка основных целей должна основываться на следующих принципах:
1. Количественная оценка (измеримость, SMART-подход) – количественная оценка желаемого результата с указанием прогнозируемого срока его достижения.
2. Принцип однозначности – однозначность трактовки исполнителем поставленной цели.
3. Принцип соблюдения ценностей компании – соответствие (не противоречие) цели стратегическому видению, миссии, и другим основным целям компании.
Пример основной цели:
"Обеспечить получение прибыли от данного вида бизнеса не менее 1 млн.$/год к 1.01.2007г."
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 651 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!