Тема 3. Оперативный контроллинг

Сущность оперативного контроллинга. Методы и приемы текущего контроллинга. Этапы оперативного контроллинга. Сопоставление плановых и фактических показателей. Управление прибылью. «Центры ответственности».

Анализ «затраты – выход продукции – прибыль». Экономическая модель. Бухгалтерская модель «затраты – выход продукции – прибыль». Математический подход к анализу «затраты – выход продукции – прибыль». Коэффициент маржи вклада. Маржа безопасности. Построение графика безубыточности. График валовой прибыли. График прибыли и объема продукции. Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» при выпуске нескольких видов продукции. Допущения, принятые при анализе «затраты – выход продукции – прибыль».

Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности

Понятие затрат на персонал. Классификация затрат на персонал по целям управления. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты. Классификация затрат по адресам для целей управления. Структура затрат работодателей по методологии МОТ. Затраты на программы развития человеческих ресурсов и повышение квалификации. Группы затрат по степени их регулирования. Подходы измерения затрат на персонал.

Системы управленческого контроля. Определение центра ответственности. Типы центров ответственности. Центры издержек или расходов. Центры поступлений. Центры прибылей. Инвестиционные центры.