Расчет численности персонала фирмы

Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

· рабочие, в том числе:

а) основные рабочие,

б) вспомогательные рабочие;

· управленческий персонал;

· специалисты;

· служащие;

· младший обслуживающий персонал (МОП).

Необходимое число основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:

, (8)

где n – номенклатура выпускаемых изделий; – годовой объем выпуска j -го изделия, (шт.); – трудоемкость изготовления j -го изделия по i -й операции, (н/ч); – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i -й профессии; – полезный фонд времени работы одного рабочего за год, ч. Полезный фонд времени одного рабочего рассчитывается по форме, которая дана в табл. 6.

Т а б л и ц а 6

№ п/п	Состав фонда времени	Ед. изм.	Коли-чество	Процент
	Календарный фонд	Дни
	Выходные и праздничные дни	Дни
	Номинальный фонд времени	Дни
	Целодневные невыходы на работу, в том числе:	Дни		10,2
4.1	отпуска основные и дополнительные			6,0
4.2	учебные отпуска			0,6
4.3	отпуска по беременности и родам			0,6
4.4	выполнение государственных обязанностей			0,4
4.5	болезни			2,6
	Явочное время (гр. 3 – гр. 4)	Дни
	Средняя продолжительность рабочего дня	Час	8,0
	Полезный фонд времени (гр. 5 ´ гр. 6)	Час

Численность контролеров рассчитывается по формуле:

, (9)

где t_i – трудоемкость выполнения контрольных операций, н/ч; К_выб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (см. табл. 2).

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по дан-
ным табл. 7.

Т а б л и ц а 7

№ п/п	Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих	Приходится на одного основного рабочего	Разряд
	Наладчик оборудования	0,03
	Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования	0,01
	Слесари по ремонту инструмента и приспособлений	0,015
	Водитель транспортных средств	0,02
	Разнорабочие (занятые на складских и транспортных работах)	0,02
	Кладовщики-раздаточники инструмента	0,014
	Кладовщики складирования готовой продукции	0,012

Квалификационный уровень кладовщиков (позиции 6 и 7 в табл. 7) принимается по данным табл. 9.

Число специалистов принимается в размере 7 % от численности рабочих.

Численность служащих 4 %, МОП – 6 % от общей численности рабочих и специалистов.

Управленческий персонал принимается в размере 2 % от суммы рабочих, специалистов, служащих и МОП.

После определения численности работников необходимо вернуться к расчету площади.

Далее студентом составляется штатное расписание (прил. 1) и разрабатывается структура кадров фирмы (прил. 2).