Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Руководство обеспечивает выполнение группой следующих задач:
- целеполагание;
- поддержание взаимопонимания членов группы по важнейшим проблемам;
- информирование;
- принятие решений;
- контроль за деятельностью группы в важнейших сферах.
Понятие руководство более широкое, чем лидерство. Б.Д. Парыгин указал на их следующие отличия:
1. руководство – это элемент макросреды, связан со всей системой общественных отношений, лидерство – микросреды;
2. руководство регулирует официальные отношения (долженствования), лидерство – неофициальные (симпатии).
3. руководство целенаправленно контролируется социальной средой, лидерство возникает стихийно;
4. лидерство менее стабильно, зависит в определенной степени от настроения группы;
5. руководство обладает системой санкций, чего нет у лидерства;
6. процесс принятия решений у руководителей более сложный, лидер принимают решения более непосредственно;
7. сфера деятельности лидера – малая группа, руководитель представляет группу вовне.
Существуют различные концепции лидерства:
1. Харизматическая (теория черт) - рассматривает лидера с его чертами как данными свыше (благодать). Но нет единства в определении этих черт. Одни психологи отмечают инициативность, общительность, дружелюбие, чувство юмора, другие - красноречие, силу воли, ум, бдительность.
2. Ситуационная теория – в различных ситуациях групповой жизни выделяются отдельные члены группы, которые превосходят остальных по качествам, необходимым в данной ситуации. Выдвигаясь в лидеры в определенной ситуации человек сохраняет свое влияние и в дальнейшем.
3. Синтетическая - объединяет два предыдущих подхода. Лидерство интерпретируется как позиция группы, когда индивид демонстрирует свои способности в зависимости от целей и задач группы.
Так в группе может быть несколько лидеров: организатор, умелец, эрудит, генератор эмоционального настроения.
Стили руководства влияют не только на отношения в группе, но и на эффективность трудовой деятельности. По К. Левину выделяют: авторитарный, демократический, попустительский стили.
Кроме того, на основе указанных стилей выделяют две основные модели руководства – директивную и кооперативную. В основе директивной модели лежат единоначалие (а часто и давление, диктат), структурная простота и возможность оперативного управления всеми людьми. Эта модель порождает и закрепляет фронтальные и радиальные связи между руководителем и подчиненными, ограничивает деловую инициативу членов группы, способствует их пассивности, лицемерию. Создаются многочисленные микрогруппы, увеличивается необходимость контроля за большим числом исполнителей (М.Р. Битянова).
В основе кооперативной модели лежат возможности активного коммуникативного и межличностного взаимообмена между членами группы и их руководителем, решение сложных задач небольшим количеством подчиненных, взаимопонимание, низкая конфликтность. Разветвленная групповая структура, высокая удовлетворенность работой, ответственность и самоконтроль.
Дата публикования: 2015-04-08; Прочитано: 556 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!