Задание 2. Вынесение суждений с помощью инструмента парных сравнений

Для перехода к процессу парных сравнений выберите в главном меню команду Assess/Compare → Pairwise comparisons. Выносите и корректируйте суждения во всех четырех режимах: Графическом, Словесном, Матричном, Анкета, Прямом, переключая режимы, с помощью выбора соответствующих вкладок: Graphical, Verbal, Matrix, Questionnaire, Direct (см. Теоретическую часть). В прямом режиме, самостоятельно рассчитайте приоритет элемента средствами MS Excel.

На первом шаге оцените значимость каждого из критериев для цели. Для этого в поле «1. Choose», на вкладке «Node» выберите узел (Choose Node) «Цель». Старайтесь, чтобы индекс противоречивости (Inconsistency index) не превышал значения 0,1.

Рис. 11 – Оценка значимости критериев

На втором шаге оцените приоритет каждого из вариантов решения (каждой альтернативы) в смысле выбранного критерия. Для этого в поле «1. Choose», на вкладке «Node» поочередно выбирайте узлы (Choose Node) «Критерий 1», «Критерий 2», и т.д. Старайтесь, чтобы индекс противоречивости (Inconsistency index) не превышал значения 0,1.

Рис. 12 – Оценка приоритета альтернатив в смысле выбранного критерия

В приведенном примере, сравниваются три марки автомобилей по критерию «Престиж». Очевидно, что по критерию «Цена» будут совсем другие приоритеты.

Если инструмент парных сравнений не запускается и программа выдает ошибку (рис. 13), это значит, что кластер цели ни с чем не связан или связан только с одним критерием (по логике, нужно как минимум два элемента для осуществления парного сравнения).

Рис. 13 – Окно ошибки