Экономия затрат может быть обеспечена за счет

1. Улучшения организации материально-технич. обеспечения произв-ва. Это позволит экономить затраты за счет устранения необходимости замены материалов, а также сокращения отходов и потерь от брака.

2. Улучшение контроля за состоянием хранения и расходования материалов. Это приводит к сокращению потерь материалов.

3. Улучшение организации труда и пр-ва позволяет экономить время, расходы на оплату труда за счет сокращения численности за счет совмещения профессий и расширения зон обслуживания, расширения профес-х возможностей.

4. Улучшение системы оплаты труда, кот. должна быть максимально ориентирована на взаимосвязь с конечными результатами деятельности.

Способы воздействия подразделяются на 2 группы:

1)Влияющие на общую величину затрат:обоснование затрат на всех этапах, жесткая минимизация сметы затрат и контроль за ней,давление на цены поставщиков сырью, экономия на повседневных затратах.

2)Влияющие на отдельные элементы и статьи затрат: экономия на численности работников, повышение квалификации, эконмия времени, разумность поощрений и т.п.

Сущность и содержание показателей финансовых результатов, механизм их формирования и взаимосвязь.

Финансовый результат – это выраженный в денежной форме чистый доход организации, представляет собой разницу между общей величиной полученных доходов и понесенных затрат в связи с осуществлением деятельности, т.е. это показатели прибыли и убытков.