Анализ эффективности деятельности предприятия

3.1 Характеристика организационной структуры управления ОАО «Атлант»

Предприятие состоит из управляемой подсистемы как объекта управления, и управляющей подсистемы, осуществляющей управление в системе (рис. 3.1).

Рис.3.1. Схема управления предприятием

Объектом управления предприятия является его коллектив в процессе производственно-хозяйственной деятельности, заключающейся в выполнении работ, изготовлении продукции, оказании услуг.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Таблица 3.1. – Сводные показатели интенсификации

№	Виды ресурсов	Динамика качественных показателей, коэффициент	Прирост ресурса на 1% прироста продукции, %	Доля влияния на 100% прироста продукции	Относитель ная экономия ресурсов, тыс.р.
экстенсив­ности	интенсив­ности
	Промышленно-производственный персонал	0,987	1,119	-1,2	101,2	-1431,980
	Оплата труда	1,137	0,975	13,96	86,4	603,990
	Материальные затраты	1,116	0,991	11,6	88,4	5713,341
	Основные производственные фонды	0,902	1,228	-9,9	110,0	89210,502
	Амортизация	1,135	0,976	13,6	86,4	206,282
	Оборотные средства	1,030	1,073	3,1	96,9	19129,177
	Комплексная оценка всесторонней интенсификации	1,024	1,082	8,1	91,9	14835,813

Таким образом, совокупный экономический эффект предприятия составляет 14835,813 тыс. р.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Рис. 1 - Структура персонала предприятия

Рис. 2 - Возрастные группы персонала предприятия

Рис. 3 – Уровень образования персонала предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Рис 1 – Динамика относительного роста тарифов на энергоносители в сравнении с 2000г.

Рис. 2 - График процентного содержания затрат на оплату энергоресурсов в общих затратах на изготовление продукции.

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях коренным образом изменились главные факторы экономического роста и благосостояния промышленных предприятий. Если раньше развитие носило в основном экстенсивный характер, то теперь решение многих задач стало возможным только на основе повышения эффективности и качества работы путём более полного использования имеющихся энергетических, трудовых, капитальных, информационных и финансовых ресурсов. Производственный потенциал промышленного предприятия характеризуется как сложная система ресурсов производства, находящихся во взаимосвязи и взаимозависимости. Актуальность знания производственного потенциала определяется его ролью в увеличении масштабов производства, повышения качества продукции и конкурентоспособности предприятия. То, что касается машиностроительного комплекса России, то его структура в целом неоднородна: в общем объеме выпуска машиностроительной продукции оборонно-промышленный комплекс составляет 31,3%, автомобильная промышленность – 27,9%, электротехническая промышленность и приборостроение – 12,3%, тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение – 10,2%. ……………………. Задачами данной курсовой работы является анализ:

- элементов производственного потенциала ОАО «Прометей»;

- управления производственно-хозяйственной деятельности;………………

Данная работа имеет практическую ценность для формирования комплексной стратегии и тактики развития ОАО «Прометей».

В первой главе проанализирована организация управления предприятием, его функции и принципы. Проведён анализ и оценка направленности управленческой команды на совместную эффективную работу. Осуществлён анализ и оценка составляющих производственного потенциала предприятия.

Во второй главе рассматриваются основные характеристики ОАО «Прометей» как хозяйствующего субъекта, экономические компоненты производственного потенциала, его сущность и структура.

В третьей главе приведены основные направления и предложения по совершенствованию технической политики и организации управления на предприятии. Рассмотрены мероприятия по совершенствованию стратегии развития и технической политики, по повышению эффективности использования основных фондов, совершенствованию организации управления на предприятии.

При написании данной работы использовались монографии и учебные пособия, статьи из журналов отечественных и зарубежных авторов, особенно Маслова М.М, Кибанов, А.Я.,.Митрофанова Е.А., Лукичева Л.И и другие [1-23].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведённых исследований состояния технической политики и управления предприятием ОАО «Прометей» можно сделать следующие выводы.

1. Политика предприятия, в том числе техническая, представляет собой систему чётко сформулированных, независимых от времени принципов, под влиянием которых решения и повседневная деятельность промышленного предприятия приобретает конкретное направление и значимость.

2. Производственный потенциал качественно отличается от производительных сил. Люди, машины, взятые вне процесса производства, являются производительными силами лишь потенциально, а действительными производительными силами они становятся только тогда, когда начинают создавать материальные блага.

3. Производственный потенциал включает элементы, имеющие признаки производительной силы (энергия и отдельные формы информации); элементы, характеризующие определенные свойства производительных сил (например, знания персонала); элементы, определяющие формы взаимосвязи между производительными силами (технология, некоторые виды информации). В целом производственный потенциал по своему содержанию значительно шире производительных сил. …………………….

ИЛИ

Заключение

Стимулирование сбыта представляет собой использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и\или усилить ответную реакцию рынка. Деятельность по разработке программы стимулирования сбыта состоит из нескольких этапов.

На первом этапе необходимо установить цели стимулирования. Стимулирование продаж имеет многоцелевую направленность. Выбор цели зависит от объекта предстоящего воздействия, к которым относятся потребитель, розничный торговец и собственный торговый персонал фирмы. Цели стимулирования можно разделить так же на стратегические, специфические и разовые, в зависимости от масштаба.

На втором этапе разработки …………………….

По результатам проделанной практической работы были сделаны следующие выводы:

1. При реализации товаров нужно использовать стимулирование сбыта:

- предоставление скидки на большом объеме купленного товара;

- привлечение покупателя, используя рекламу в местах продаж;

- использование купонов в различных печатных изданиях;

-при покупке свыше определенного числа товара предоставление небольшого подарка от фирмы и т.д.

2. Продажей кондитерских изделий - это прежде всего бизнес и подходить к нему надо ответственно, реально рассчитывая свои возможности. Рынок кондитерских изделий в России еще достаточно молод и только начинает набирать обороты, тем самым предоставляя большое поле для маркетинга и маркетинговых исследований……………….

………………………………………

Для того, чтобы более эффективно работать на рынке необходимо иметь информационную базу о потребностях в товаре и наличии его на складе, контролировать и управлять товарными запасами, иметь информацию о конкурентах, и в том числе об их финансовом положение