По дисциплине. 2. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.

«УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

2. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.

3. Стратегическое управление человеческими ресурсами.

4. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами

5. Инновации в сфере управления человеческими ресурсами

6. Мотивация и ответственность как составляющие управления персоналом.

7. Планирование человеческих ресурсов.

8. Развитие персонала.

9. Набор и селекция персонала.

10. Занятость персонала.

11. Оценка персонала и аттестация как инструмент развития персонала.

12. Профессиональная подготовка персонала. Обучение и коучинг

13. Управление карьерой в государственных/муниципальных учреждениях

14. Управление карьерой в коммерческих учреждениях

15. Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в организации

16. Участие персонала в управлении

17. Коммуникации в организации.

18. Управление персоналом в агрессивной среде.

19. Корпоративная культура.

20. Структура организации и персонал.

21. Методы эффективного управления персоналом

22. Современные подходы к управлению персоналом

23. Управление человеческими ресурсами в России и зарубежных странах.

24.. Кадровая политика в системе потребительской кооперации.

25. Изучение методов прогнозирования потребности в человеческих ресурсах

26. Кадровая политика.

27. Контроль в управлении персоналом.

28. Кадровый контроллинг и кадровый аудит.

29. Методы формирования эффективных управленческих команд в условиях кризиса.

30. Управление персоналом в ситуации неопределенности и риска

31. Повышение квалификации персонала как инструмент развития организации.

32. Организационное поведение и организационная культура.

33. Международное управление человеческими ресурсами.

34. Управление персоналом на предприятиях европейских стран. (Выполнять на фактическом материале не старше 2-3 лет, можно в ретроспективе, т.е. сравнить ситуацию 10-20 летней давности и сейчас)

35. Управление персоналом на предприятиях Японии. (Выполнять на фактическом материале не старше 2-3 лет, можно в ретроспективе, т.е. сравнить ситуацию исторической давности и сейчас)

36. Автоматизированные информационные системы управления персоналом.

37. Автоматизированные информационные системы управления персоналом в зарубежных странах. (на примере любых 2-3 стран)

38. Индекс развития человеческого потенциала

39. Расчет ИРЧП для субъектов РФ

40. Региональные различия ИРЧП

41. Социальный капитал и индекс развития человеческого потенциала

Основная литература:

1. Маслова, В.М. Управление человеческими ресурсами: учеб. для бакалавров /В.М. Маслова.- М.:М.: Издательство Юрайт, 2012.- 488с.

2. Кибанов, А.Я. Управление человеческими ресурсами: Учебник для студ.вузов/ А.Я.Кибанов,Л.В.Ивановская,Е.А.Митрофанова.- М: РИОР, 2008.- 288с.

3. Лукичева Л.И. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. 6-е изд. М.: Издательство «Омега-Л», 2011, 263 с., Гриф УМО вузов России. URL:

Дополнительная литература:

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – М.: Питер, 2007.

2. Егоршин А.П. «Управление персоналом»: Учебник для вузов – 4-е изд., испр. – Н.Новгород:НИМБ, 2007.

3. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2007.

4. Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом» Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Марк А.Хьюзлид, Дэйв Ульрих. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегии и производительность. – М.: Вильямс ИД, 2007.

6. Мартин Г., Хетрик С. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами. – М.: Группа ИДТ, 2008

7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006.

8. Под ред. Кибанова А.Я. «Управление персоналом организации»: Учебник – 2-е изд., доп. И перераб. - М.: ИНФРА-М, 2007.

9. Хачатурян А. А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы. – М.: ЛКИ, 2008.

10. Экономика труда. Под общей редакцией Н.А. Волгина. – М.: Экзамен, 2006.

11. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. –М.: Экономика, 2003.

12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: - М.: Юрьстъ, 2001.

13. Грэхем Х.Т., Беннет Р. «Управление человеческими ресурсами»: Учебное пособие для вузов/ пер. с английского под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

14. Гутгарц В.И. «Информационные технологии в управлении кадрами» - М.: ИНФРА-М, 2003.

15. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: - Питер, 2007.

Электронные источники по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

http://www.pprog.ru/about/

- Президентская программа подготовки молодых руководителей российских предприятий реализуется с 1997 года. Стратегическая цель Президентской программы – повышение качества управления на отечественных предприятиях до международного уровня. В рамках Президентской программы 5000 менеджеров ежегодно проходят 550 часовую подготовку в ведущих российских образовательных учреждениях по укрупненной группе специальностей и направлений «Экономика и управление».

«Человеческие Ресурсы» http://www.rhr.ru/index/about

- портал является незаменимым помощником для тех, чьей сферой деятельности является кадровая политика и система управления персоналом на предприятии. Здесь вы найдете документы, статистику и аналитические материалы по следующим темам: найм и адаптация персонала, обучение персонала, оценка персонала и другие аспекты работы кадровой службы. Данный портал - это гид для тех, кого интересуют: рынок труда, исследования зарплат, поиск работы, управление карьерой.

«Управление человеческими ресурсами» http://www.ecsocman.edu.ru/

- Федеральный образовательный портал, предназначеный для преподавателей, желающих обновить содержание курсов по управлению персоналом, а также смежным дисциплинам - трудовому праву, организационной психологии, психологии труда, эргономике.

ВКК - Национальный союз кадровиков - http://kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=145

- первое в России профессиональное сообщество специалистов в области кадрового менеджмента.

«Корпоративный менеджмент» http://www.cfin.ru/

— это интернет-проект, направленный на сбор и предоставление справочной, методической и аналитической информации, относящейся к управлению компаниями, инвестициям, финансам и оценке. Сайт ориентирован широкий круг специалистов в области реальных инвестиций, сотрудников консалтинговых фирм, экономических и плановых отделов предприятий, а также непосредственно на их руководителей, преподавателей высших учебных заведений. Среди материалов сайта, расположенных на более чем 30000 страниц: аналитические статьи специалистов ведущих консалтинговых компаний и корпораций, фрагменты и полные тексты книг, избранные публикации ведущих журналов.

Административно-управленческий портал http://www.aup.ru/

- предназначен для руководителей, менеджеров, маркетологов, финансистов и экономистов предприятий. Основой портала является электронная библиотека деловой литературы и документов, а также бизнес-форум по различным аспектам теории и практики организации, планирования и управления деятельностью предприятий.

Адвайзинговое Бюро «Сонара» http://www.ab-sonara.ru/about/

работает в области управления человеческими ресурсами и внешними коммуникациями и является частью международной компании Extended DISC International. Оказывает профессиональную помощь организациям всех форм собственности в управлении людьми, включая персонал, партнеров, клиентов.

ITeam http://www.iteam.ru/

- это команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления, все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

Сообщество менеджеров по подбору персонала http://www.podborkadrov.ru/index.php -

Периодические издания

«Работа с персоналом» http://www.hr-journal.ru/about/

- электронный журнал про управление персоналом. Тематика журнала охватывает практически все аспекты управления персоналом. Электронный журнал «Работа с персоналом» входит в сеть кадровых ресурсов HR-Info.ru, включающую также большой HR-форум, магазин для HR-специалистов, сайт HR-баек и доску объявлений о работе в сфере управления персоналом.

«Управление персоналом» http://www.top-personal.ru/

- ведущее издание в области управления бизнес - процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала.

«Кадровый менеджмент» http://www.km-magazine.ru/

- журнал помогает поддерживать высокий уровень корпоративного управления, следовать лучшим российским и международным практикам, обеспечивая при этом баланс интересов работодателей и работников, освещает лучший опыт организаций, на его страницах обсуждаются актуальные проблемы управления человеческими ресурсами в России.

«Кадровик» http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=kadrovik_ru&file=index

– ежемесячное издание профессионального сообщества специалистов по персоналу, адресован специалистам в области кадрового менеджмента, желающим преуспеть в своей профессии. Официальный печатный орган Национального союза кадровиков.

«Кадровое дело» http://kdelo.ru/

- журнал для руководителей и специалистов кадровых служб, менеджеров и директоров по персоналу, бухгалтеров, корпоративных юристов, кадровых работников государственных учреждений. Советы подкреплены ссылками на законодательство. Четкость, простота и лаконичность изложения экономят время и специалиста, и руководителя.

«The Chief» http://www.thechief.ru/index.php?part=about - это глянцевое иллюстрированное издание, в оригинальной манере рассказывающее об успешных бизнесменах прошлого и настоящего, об их секретах ведения бизнеса, помогающее в решении прикладных задач в области управления бизнесом

«T&D Director» http://tddirector.ru/

- единственный в России и на территории СНГ журнал, публикующий информацию о рынке консалтинговых, кадровых и тренинговых услуг, HR-менеджменте и корпоративной культуре компаний, развитии и обучении персонала. Главная задача издания – развитие рынка, повышение эффективности компании и профессиональной деятельности специалистов в области управления человеческими ресурсами, консалтинга и коучинга.

«Кадровая служба и управление персоналом предприятия» http://www.delo-press.ru/magazines/staff/

– практичный ежемесячный журнал для кадровиков, работников отделов кадров и служб персонала, руководителей предприятий и собственников бизнеса, корпоративных юристов, консультантов, бухгалтеров и других специалистов, занимающихся кадровым делом, решающих вопросы применения трудового права, кадрового делопроизводства и управления персоналом.

«Кадровые решения» http://www.profiz.ru/kr/

- Профессиональный журнал для кадровиков и специалистов по human resources

«Штат» http://www.hrmedia.ru/

- самое нестандартное российское издание об управлении людьми, которое читают не только HR-директора, но и топ-менеджеры других направлений. Среди подписчиков - генеральные директора, директора по продажам и маркетингу, руководители департаментов и др. – те, кто ежедневно управляет сотрудниками, чтобы достигать бизнес-ц

http://daccessdds.un.org/doc/UNDOC/GEN/N06/459/52/PDF/N0645952.pdf?OpenElement – Доклад Генерального Секретаря ООН «Реформа управления людскими ресурсами», 07.08.2006.

http://www.un.org/russian/topics/reform/refordoc/53-414.pdf – Доклад Генерального Секретаря ООН «Управление людскими ресурсами».

База данных статистики труда МОТ LABORSTA: http://laborsta.ilo.org/

Сайт Европейского фонда по улучшению условий труда и жизни:

http://www.eurofound.eu.int/

Официальный сайт Минздравсоцразвития РФ: http://www.minzdravsoc.ru/

www.e-xecutive.ru – статьи, аналитика.

www.kadrovik/ru – статьи, аналитика.

www.rbc.ru – статьи, аналитика.

www.cfin.ru

www.hrm.ru – статьи, аналитика.

www.cnews.ru

www.vedomosti.ru

www.sostav.ru

www.gaap.ru

www.kommersant.ru

http://www.informika.ru – ГосНИИ ИТТ «Информика».

http://www.zarplata.ru – статьи, аналитика.

http://uprav.biz/materials/management/view/2558.html – Организационные функции персонала.

http://psymanager.km.ru/personal – Капица В.В. Понятие карьеры, её типовые модели и этапы.

www.thechief.ru

www.kpg.ru.training.htm – Корпоративная культура. Традиции и современность.

www.e-xecutive.ru/tests/professional

www.ht.ru

http://www.crj.ru – Морозова И. Особенности национального рынка труда.

http://www.marketing.spb.ru – Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Маркетинг рабочей силы.

www.gks.ru – официальный сайт Госкомстата Российской Федерации.

http://www.intel.ru/intel/facts.htm – Интел в цифрах и фактах.

www.bkg.ru

http://cfin.ru/management/people/malinovsky/shtmal – Малиновский П.В. Методы оценки персонала.

http://www.dis.ru

http://www.euromanagement.ru – статьи, аналитика.

http://www.manager.ru – статьи, аналитика.

http://top-personnel.ru – статьи, аналитика.

http://www.job-tolay.ru – статьи, аналитика.

http://www.career.ru – статьи, аналитика.

www.expert.ru – статьи, аналитика.

www.hr-zone.net (Проводник в мире персонала)

www.e-xecutive.ru (сообщество менеджеров)

www.hrm.ru (кадровый менеджмент)

www.headhunter.ru (кадровый портал)

www.mem.com.ru (составление резюме)

www.kadrovik.ru (официальный сайт Национального союза кадровиков)

www.hr-portal.ru (образцы документов и рекомендаций по разработке стандартов HR-менеджмента в организации)

http://www.mintrud.ru – сайт Министерства труда и социального развития.

http://www.ilo.ru – сайт бюро Международной организации труда в г. Москве.

http://www.socpol.ru – сайт Независимого института социальной политики (базы данных, статьи, аннотации).

http://www.chelt.ru – журнал “Человек и труд” (оглавление, аннотации и статьи).

http://nwapa.spb.ru/sajt_ibo/ukazateli/uchr/ochr.htm

Периодические издания по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

Журнал «Кадровый менеджмент»

Журнал «Кадры предприятия»

Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»

Журнал «Проблемы теории и практики управления»

Журнал «Управление персоналом»

Примерный перечень вопросов, которые надо рассмотреть при написании курсовой работы:

Тема: Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.

1. Возникновение концепции Управления человеческими ресурсами. 2. Цели Управления человеческими ресурсами 3. Отличие Управления человеческими ресурсами от управления персоналом 4. Основные направления повышения эффективности в концепции 5. Применение на практике принципов Управления человеческими ресурсами 6. Стратегическое управление человеческими ресурсами 7. Что представляет собой интегральный компонент общего процесса управления. 8. Этапы, составляющие, особенности процесса управления

Тема: Стратегическое управление человеческими ресурсами:

1. Происхождение концепции стратегического управления человеческими ресурсами 2. Цели стратегического управления человеческими ресурсами 3. Анализ внешней и внутренней среды организации 4. Анализ стратегических альтернатив и формирование стратегии 5. Выбор стратегии. 6. Реализация выбранной стратегии. 7. Оценка и контроль реализации выбранной стратегии

Тема: Набор и селекция персонала.

1. Выделите факторы, влияющие на процесс найма персонала.

2. Проанализируйте достоинства и недостатки различных источников подбора персонала.

3. Дайте характеристику эффективности различных источников найма персонала.

4. В чем сходство и различие понятий «отбор» и «подбор»?

5. Охарактеризуйте следующие этапы заполнения вакантных должностей:

• Детализация требований к вакантному рабочему месту (Создание вакансии; описание вакансии)

• Определение требований к кандидатам

• Определение источников набора

• Привлечение кандидатов (подбор)

• Отбор кандидатов

• Принятие решения о найме на работу (заполнение вакантной должности)

• Испытательный срок

6. Какие существуют методы привлечения кандидатов?

7. Назовите и охарактеризуйте методы поиска кандидатов внутри организации.

8. Назовите и охарактеризуйте методы отбора персонала.

9. Какие нормативные документы регулируют процедуру найма персонала?

10. Назовите группы деловых и личностных качеств, которые используются при отборе кандидатов на вакантную должность руководителя.

11. Дайте характеристику методам оценки и отбора персонала.

12. Какие тесты используются для отбора работников при приеме на работу?

Тема: Занятость персонала.

1. Что такое организация труда?

2. Раскройте содержание и принципы научной организации труда.

3. Дайте определение управленческого труда. Что является предметом и продуктом управленческого труда?

4. Охарактеризуйте особенности организации управленческого труда.

5. Назовите факторы, существенным образом влияющие на организацию личного труда руководителей.

Тема: Оценка персонала и аттестация как инструмент развития персонала.

1. Задачи аттестации и оценки 2. Критерии их оценки «болевых точек» в «человеческой подсистеме» организации. 3. Как оценить ценность сотрудников для компании; обоснованно принимать кадровые решения; составлять планы обучения персонала; мотивировать персонал; принимать решения по оплате труда увольнению персонала и др.

4. Методы аттестации: 1. Рейтинговые 2. Сравнительные методы 3. Письменные методы

4. Поведенческие рейтинговые шкалы BARS (Behaviorally anchored rating scales)

5. Управление по целям MBO 6. Метод «360» 7. Система грейдов 8. Cовременное состояние методик оценки персонала в современной России.9. Проблемы оценивания персонала, выдвинутые практикой работы в условиях рыночной экономики

Тема: Развитие персонала.

1. Что в современной теории и практики управления понимается под развитием трудовых ресурсов организации?

2. Как можно управлять профессиональным развитием персонала?

3. Назовите и охарактеризуйте основные направления работы по развитию персонала в организации,

4. Каким образом определяют потребности в профессиональной подготовке и переподготовке персонала?

5. Что понимается под «планированием личного развития»? Как можно определить потребность в личном развитии?

Тема: Профессиональная подготовка персонала. Обучение и коучинг

ВОПРОСЫ:

1. Приведите основные понятия и концепции обучения персонала.

2. Каким образом осуществляется планирование обучения персонала?

3. Как выявить потребность в обучении?

4. Из чего складывается стоимость обучения?

5. Какие виды обучения Вы знаете?

6. Охарактеризуйте методы обучения на рабочем месте.

7. Назовите и охарактеризуйте методы обучения вне рабочего места.

8. Выделите достоинства и недостатки различных видов обучения.

9. В чем заключается роль кадровой службы в организации обучения?

10. Назовите три основные цели оценки результатов трудовой деятельности.

11. Каковы общие требования обеспечения эффективности программы обучения?

Тема: Управление карьерой в государственных/муниципальных учреждениях

Управление карьерой в коммерческих учреждениях

ВОПРОСЫ:

1. Что такое служебно-профессиональное продвижение? Назовите его этапы.

2. Что такое система служебно-профессионального продвижения?

3. Приведите пример служебно-профессионального продвижения менеджера.

4. Что такое деловая карьера? Назовите виды деловой карьеры?

5. Охарактеризуйте этапы деловой карьеры менеджера.

6. Что такое карьерограмма? Как ее представить схематически?

7. Какие существуют методы управления деловой карьерой?

8. Приведите структуру личного жизненного плана карьеры руководителя, раскройте его содержание.

9. Что такое кадровый резерв?

10. Раскройте структуру, принципы и порядок формирования кадрового резерва.

11. На базе каких исходных материалов осуществляется планирование кадрового резерва?

12. Назовите обязанности стажера и руководителя стажировки.

13. Охарактеризуйте структуру плана работы с резервом руководящих кадров.

Тема: Участие персонала в управлении

1. Что включает в себя практика делегирования полномочий?

2. Какие выгоды и риск связаны с передачей части полномочий подчиненным?

3. Почему передачу полномочий можно использовать как стредство стимулирования подчиненных? 4. Вовлечение работников в управление

Тема: Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами

1. Теоретико-методологическая основа формирования инновационных систем в управлении человеческими ресурсами 2. Генезис и современные тенденции в развитии управления человеческими ресурсами. 3. Характеристика принципов и базовых условий инновационного обновления систем управления человеческими ресурсами в России. 4. Инновационный механизм современного комплекса управления человеческими ресурсами. 5. Модель инновационного управления человеческими ресурсами и ее место в общей стратегии организации.

Тема: Кадровая политика.

1.Управление кадровым резервом в компании: сложности, перспективы и необходимость инновационного подхода. 2. Инновационная роль и социально-экономические особенности управления резервом кадров.

3. Оценка системы управления кадрами на российских предприятиях.

4. Проект работы с кадровым резервом в организации как управленческая инновация 5. Анализ эффективности управления кадровым резервом. 6. Совершенствование системы управления кадрами в компании.7. Кадровая политика. 8. Виды контроля. 9. Кадровый контроллинг и аудит

Тема: Контроль в управлении персоналом.

Тема: Кадровый контроллинг и кадровый аудит

1. Этапы и виды контроля 2. Технология и правила контроля

3. Общие требования к эффективно поставленному контролю. 4. Характеристика эффективного контроля 5. Итоговая документация по контролю 6. Контроллинг и кадровый аудит 7.Управление кадрами в компании: сложности и перспективы. 8. Оценка и качество производственных кадров.

Тема: Изучение методов прогнозирования потребности в человеческих ресурсах

1. Основная цель планирования человеческих ресурсов 2. Источники потребностей организации в персонале. 3. Источники изменений потребностей организации в рабочей силе 4. Внутриорганизаиионная динамика рабочей силы. 5. Оптимизации использования персонала программ управления персоналом. 6. Методы прогнозирования потребностей в человеческих ресурсах. 7. Экспертные оценки

Тема: Планирование человеческих ресурсов.

1. Основная цель планирования человеческих ресурсов 2. Источники потребностей и источники изменений потребностей организации в рабочей силе 4. Этапы планирования трудовых ресурсов.

10. Что понимается под качеством трудовой жизни?. 5. Оптимизации использования персонала программ управления персоналом. 6. Понятие численности и структуры персонала. 7. Планирование численности персонала.8. Методы прогнозирования кадровых потребностей.

Тема: Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в организации

1. Сущность и содержание мотивации 2. Самоорганизация индивида

3. Мотивация и стимулирование 4. Механизм мотивации. 5. Результативность мотивации 6. Методы мотивации персонала, применяемые на современных предприятиях. 7. Организация стимулирования персонала 8. Разработка мероприятий по ее совершенствованию. 9. Применение новых форм оплаты труда, социально-психологических факторов.

Тема: Коммуникации в организации.

1. Значение коммуникаций в организации 2. Виды коммуникаций

3. Трансакционный анализ 4. Деловое общение, факторы повышения эффективности делового общения 5. Значение коммуникационной системы в принятии управленческих решений 6. Коммуникативные барьеры 7. Проблемы структурных коммуникаций 8. Коммуникативные особенности и процессы в управлении организацией

Тема: Корпоративная культура.

1. Содержание организационной культуры 2. Аспекты организационной культуры 3. Понятие субкультуры. 4. Критериями анализа организационной культуры 5. Понятие «широта» организационной 6. конфликт организационных культур 7. Признаки организационной культуры 8. Классификации организационной культуры

Тема: Структура организации и персонал.

1. Организационная структура предприятия 2.Типы организационной структуры 3. Эталонная модель открытой организационной структуры управления 4. Организационная структура и стратегия предприятия 5. Совершенствование организационной структуры предприятия

Тема: Методы эффективного управления персоналом

1. Социальные характеристики эффективной управленческой команды

2. Признаки эффективного управления. 3.Ресурсы и этапы становления эффективного управления персоналом.4. Лидерство в управленческой команде 5. Технологии формирования эффективной управленческой деятельности. 6. Критерии оценки эффективности управления

Тема: Современные подходы к управлению персоналом

1.Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов. 2. Возникновение концепции Управления человеческими ресурсами. 3. Основные направления повышения эффективности управления персоналом. 4. Основные исторические типы организационных культур. 5. Сущность органического подхода к управлению персоналом: концепция управления персоналом и человеческими ресурсами.

Тема: Управление человеческими ресурсами в России и зарубежных странах.

1. Возникновение концепции Управления человеческими ресурсами. 2. Цели Управления человеческими ресурсами 3. Применение на практике принципов Управления человеческими ресурсами: проблемы. Особенности и перспективы 3. Стратегическое управление человеческими ресурсами 4. Национальный менталитет России и других стран 5. Сравнительный анализ эффективности применения тех или иных методов управления для разных стран мира.

Тема: Методы формирования эффективных управленческих команд в условиях кризиса.

1. Теоретические аспекты управленческих команд в организации, типология и факторы их формирования, оценка эффективности деятельности и роль лидеров.2. Методы, подходы формирования эффективных управленческих команд 3. Различия между командой и группой, стадии их формирования. 4. Качества, необходимые для работы с людьми 5. Принципы формирования команд, причины их распада. 6. Основные показатели и свойства управления, процессы и этапы командообразования. 7.Функции руководителя команды, создание благоприятного климата, разрешение конфликтов и вопросов. 8. Правильный подбор состава 9. Поведение команды в условиях кризиса

Тема: Управление персоналом в ситуации неопределенности и риска

1. Исследование понятия неопределённости и риска. 2. Определение уровней неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков при разработке управленческих решений. 3. Технологии принятия решений в условиях стохастического 3. Этапы разработки решений в условиях неопределенности и риска. 4. Методы, подходы формирования эффективных управленческих команд 5. Принципы формирования команд, причины их распада. 6. Основные показатели и свойства эффективного управления

Тема: Повышение квалификации персонала как инструмент развития организации.

1. Теоретические основы повышения квалификации персонала 2. Повышение квалификации персонала: сущность, задачи, значение 3. Основные формы повышения квалификации 4. Организация, методика и модели подготовки управления повышением квалификации персонала

5. Анализ эффективности управления повышением квалификации персонала 6. Мероприятия по совершенствованию управления повышением

квалификации персонала 7. Рекомендации по управлению повышением квалификации персонала

Тема: Организационное поведение и организационная культура.

1. Личность и организация 2. Личность и работа. 3. Удовлетворенность трудом. 4. Формирование группового поведения в организации

5. Этапы и пути формирование организационной культуры 6. Организационная культура и корпоративная культура 7. Организационные структуры управления и организационная культура

Тема:Международное управление человеческими ресурсами.

1. Персонал в современной организации 2. Сущность управления человеческими ресурсами.3. Новая концепция управления человеческими ресурсами 4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. 5 Система управления человеческими ресурсами

6. Значение этических принципов и норм делового общения, управление человеческими ресурсами в международных компаниях. 7. Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях. 8. Источники привлечения персонала. 9. Культурные коммуникационные барьеры 10. Различия в социально-культурной компетенции классическая типоло­гия корпоративных культур 11. Глобализация и управление человеческими ресурсами 12.. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами

Тема: Управление персоналом на предприятиях европейских стран.

Тема: Управление персоналом на предприятиях Японии. (Выполнять на фактическом материале не старше 2-3 лет, можно в ретроспективе, т.е. сравнить ситуацию исторической давности и сейчас)

1. Персонал в современной организации (ЕС или Япония) 2. Сущность управления человеческими ресурсами. 3. Новая концепция управления человеческими ресурсами 4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами (ЕС или Япония). 5.Система управления человеческими ресурсами Культурные коммуникационные барьеры (ЕС или Япония) 6. Различия в социально-культурной компетенции классическая типоло­гия корпоративных культур 7. Глобализация и управление человеческими ресурсами 8. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами (ЕС или Япония)

Тема: Автоматизированные информационные системы управления персоналом.

1. Сущность и значение информационной системы управления 2. Классификация информационных технологий 3.Современные возможности автоматизации процессов и функций кадрового менеджмента 4. Критерии информационной системы для предприятия 5. Информационная система управления персоналом. 6. Автоматизация типичных операций в сфере управления персоналом (для той или иной страны)

Тема: Индекс развития человеческого потенциала

Тема: Расчет ИРЧП для субъектов РФ

Тема: Региональные различия ИРЧП

1. Что понимают под человеческим потенциалом?

2.Метод, используемый для вычисления ИРЧП

3. система показателей, характеризующая количественные и качественные характеристики социально-экономической дифференциации социального развития,

4. Какие показатели учитываются при подсчёте ИРЧП (учитываются 3 вида показателей)

5. Программы развития ООН в отчётах о развитии человеческого потенциала

boris.bikbov.ru/2

http://www.hse.ru/data/357/727/1240/Нуреев-Человеческий%20капитал.pdf

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО ТУЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Л.Н. ТОЛСТОГО

Факультет технологии, экономики и сельского хозяйства

Кафедра экономики управления

Курсовая работа

по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

на тему

«………»

Выполнил студент гр________________

__________________________________

Проверил:__________________________

Тула 2012

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Содержание

1. Введение…………………………………………………….. 1

2. Краткая характеристика ОАО «Лимпа»……………………. 3

3. Программа управления производительностью……………. 9

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия………… 13

5. Измерение и оценка производительности методом

экспертного моделирования……………………………………. 19

6.Многофакторный метод измерения производительности…… 23

7. Разработка программы развития производительности

на основе имитационных моделей……………………………….30

8. Заключение…………………………………………………… 39

9. Список литературы……………………………………………. 43

10. Приложения…………………………………………………….. 44

ПРИЛОЖЕНИЕ 3