Змістовний модуль (тема) 5. Структура та управління підприємством. Основні питання модуля:

Основні питання модуля:

1.Поняття та функції управління.

2.Методи управління підприємством.

3.Структура підприємства та її основні елементи.

4.Характеристика організаційних структур управління підприємством.

5.Основні шляхи підвищення ефективності управління підприємством.

Завдання для самоконтролю з модулю:

1) Надайте характеристику типам організаційних структур управління підприємством (графічне зображення та заповнення таблиці):

а) Лінійна:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.

б) Функціональна:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.

в) Лінійно-функціональна:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.

г) Матрична:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.

д) Дивізіональна:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.

2) Задача.

Побудуйте структуру виробничої дільниці з десяти чоловік з повною взаємозамінністю працівників і начальником – координатором на чолі.

Дайте відповіді на запитання:

1. До якого класу відноситься дана структура?

2. Яка її назва?

3) Задача.

Побудуйте організаційно-технологічну структуру машинобудівного заводу, яке являє собою сукупність зв'язків технологічного процесу виготовлення продукції, конструкторської й технологічної підготовки виробництва, а також цехів основного й обслуговуючого виробництва.

Які базові конфігурації лежать в основі побудови даної структури?

4) Задача.

Визначте черговість аналізу компонентів структури й зовнішнього оточення підприємства, шляхом проставляння цифр, що вказують черговість у кружечках на наступному рисунку:

5) Задача.

Визначте, який компонент системина наступному рисунку є зайвим та дайте пояснення вірної відповіді:

6) Задача.

Побудуйте структуру багаторівневої компанії, що поєднує підприємства по технологічному ланцюгу виробництва кінцевого продукту.

Дайте відповіді на запитання:

а) Що можна сказати про раціональність даної структури?

б) Чому сприяє інтеграція підприємств у даній багаторівневій структурі?

в) Назвіть правові аспекти створення подібного об'єднання.

г) Що Ви можете сказати про гнучкість і адаптивності даної структури?

Критерії самостійного оцінювання відповідей на питання модулю за національною шкалою: 90-100 % вірних відповідей – «відмінно»; 75-89 % вірних відповідей – «добре»; 60-74 % вірних відповідей – «задовільно»; 59 % та менше відсотків вірних відповідей – «незадовільно».

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ. Стратегія розвитку та планування діяльності підприємства